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            知识经济时代人力资源管理问题

            2018-10-01 10:33 来源:知识经济论文 有人参与在线咨询

            【摘要】现在,我国的社会经济水平和科学技术水平都上了一个很大的台阶,但仍然在不断的提高当中,与此同时,社会上对人才的需求量和质量要求也越来越高。在科学技术迅速发展的今天,人们的知识水平相比于以前来说有了很大的提升,在知识经济时代的今天,我国各行各业的发展都离不开高素质、高水平的人才,人力资源是一个企业得以顺利发展的内在动力,一个企业想要发展壮大,必须要有一批优秀的人才,而企业需要对人力资源进行有效的管理,两者相互结合才能促进企业的发展。本文主要就知识经济时代下,企业的人力资源管理存在的问题进行探讨,并提出一些解决策略。

            【关键词】知识经济时代;人力资源管理;企业发展;高素质

            所谓的知识经济时代,就是指在现在的社会发展的新形势下,社会经济的发展不是仅依靠体力就能够发展起来的,更多的是要依赖知识,通过知识的有效传播和运用来带动经济的发展,加上现在是一个经济全球化的时代,信息技术在不断的发展,在各个领域中的应用十分广泛,这就是知识传播和运用的体现。在这个新时代的背景下,一个企业想要发展,那就要顺应知识经济时代发展的大潮流,这样才能够增强自身的实力和竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断发展和壮大。

            一、知识经济时代下人力资源管理存在的问题

            (一)对于人力资源管理的认识不够

            在我国经济发展的历史进程中,曾经有过以现有的自然资源的开发和利用为主来带动经济的发展,还有过以劳动力为主来带动经济的发展。但是随着社会的发展,传统的企业发展理念仍然影响着社会的发展,在实际的发展过程中并没有积极的引入先进的科学技术,大多数还是使用传统的以廉价劳动力为主的发展方式,对资源的开发和利用方面存在较大的局限性。现在是一个经济全球化的时代,但是很多企业在发展的过程中一直延用着最初的发展方式,未能意识到科学信息技术对企业的发展带来的影响,在很大程度上忽略了人才和知识在企业的发展中起到的重要作用,对人力资源的认识也不够全面,由此可见,各企业对人才的重视程度有需要提高。例如,一些比较小型的企业或者是发展了很久的传统企业,他们都有着自己的管理办法,而且这种管理办法已经根深蒂固,在人力方面,更多的是注重人员的分配、员工的培训以及奖惩制度上,企业的管理者没有深入的去思考企业发展所需要的资源是什么,应该是挖掘优秀人才、人员储备、引进先进的技术等,因此,企业需要还定一个有效的、适合企业发展的人力资源管理计划,才能够使企业更好的发展。

            (二)企业领导者的素质不够高

            一个企业想要能够在众多企业中脱颖而出,不断的发展壮大,企业领导者的领导力是一个关键性因素。身为一名企业领导者,必须要能够清楚的明白社会经济发展的趋势,同时还要深刻的了解企业自身发展的现状和目标,根据企业自身情况采取相应的措施,制定相应的发展规划。在我国,一些企业在发展的过程中,领导者是企业发展的核心力量,但是他们不能够对企业自身存在的风险和优势进行准确的评估,对社会市场的发展现状和发展趋势都没有一个理性的、深刻的认识,因此做出的决策也并不一定能够适应企业发展的需求。有的企业能够脱颖而出,越来越强大,其中一个最主要的原因就是企业的领导者善于发现并引入人才,不断更新自己的理念,在企业引入先进的管理方式和发展经验,完善企业中的制度,带领企业不断进行创新和变革,顺应时代发展的潮流,满足社会上大多数人的需求。

            (三)企业在人力资源管理方面投入的资金不够

            尽管现在是一个经济全球化的时代,科学信息技术的应用范围也很广泛,但是还是有很多企业人才采用传统的发展模式,例如以劳动力作为发展的主要力量,忽视了高素质人才的引入。但是还是有相当一部分企业意识到了现在的发展趋势,也采取了相应的措施,但与国外的一些资本主义的发展情况相比较,我国大多数企业对人力资源管理这方面的认识还是很缺乏,所以在人力资源方面的投入也不是很多。在这个激烈的市场竞争中,那些比较小型的企业和面临着破产危机的企业对人才的引进和人力资源管理方面的重视程度也不高,投入的资金也很少。在企业发展中,对高素质人才方面的引进和管理所投入的资金不足,也是影响企业发展的一个关键因素。

            二、知识经济时代下人力资源管理的方法

            (一)企业管理者的思想创新

            在信息技术迅速发展的今天,企业管理者应该清楚的意识到人力资源管理对企业发展的重要性,并且要不断引入各种先进的信息技术来促进企业的发展。例如,可以利用网络来获取各种有利于企业发展的信息;建立人力资源管理库,对员工的工作能力、知识水平、思想素质等方面进行综合分析,使人力资源得到合理分配。企业在发展的过程中,管理者要制定合理的、明确的、有效的管理制度,使员工在自己的工作岗位上能够充分发挥自己的优势,促进企业发展。

            (二)制定奖惩机制

            企业的发展不是靠一两个人就能够实现的,需要公司的全体员工一起共同努力,相互配合,才能够保证企业的长远发展。在企业中,需要制定相应的奖惩机制,一方面是为了约束员工的行为,另一方面是为了调动员工的工作积极性。例如,对那些表现优秀、工作能力强的员工给予一定的物质奖励,或者是升职加薪,对于工作上态度不积极的员工给予一定的惩罚,端正工作态度。总的来说就是为了给企业增添新的动力,推动企业的发展。

            (三)完善干部人事档案

            档案是企业发展的无形资产,对企业发展有着重要影响,而且干部人事档案的管理是保障人才权益的一项工作内容,因此人力资源管理应完善干部人事档案管理的各项工,并将干部人事档案数字化处理,利于档案信息资源的开发以及提高档案利用效率,同时防止档案涂改造假。而充分运用数字化技术手段,还可以全面提升干部人事档案管理科学化、信息化、规范化水平。同时,要严格落实档案安全保密责任,抓好干部人事档案数字化工作人员、工作环节和工作区域的安全保密管理,更好地为精准科学选人用人服务。在日常工作中更需要引导该部分管理人员认识到自身工作的重要性,要求其以更加严谨的态度投身于日常工作中。

            三、结束语

            现在是一个信息技术迅速发展的知识经济时代,企业想要发展,就必须要不断提高自身对信息技术的运用能力,不断引进各种先进的科学技术来促进企业的长远发展,在重视信息技术的同时,更重要的是要意识到人才对企业发展的重要性,不断为企业引进高素质人才,为企业源源不断的注入新鲜血液,帮助企业走向繁荣,除此之外,企业自身也要加强对人力资源的管理,完善企业各项管理制度,使资源得到合理利用,促进企业的发展。

            【参考文献】

            [1]郑国柱.知识经济时代我国企业人力资源管理发展趋势[J].山西财经大学学报,2010(s2)

            [2]曾捷英,周新林.知识经济时代我国人力资源开发现状和发展建议[J].商业经济研究,2011(4)

            [3]谢文梅.知识经济时代下人力资源管理的探讨[J].经济,2016(7)

            [4]唐李阳.知识经济时代关于如何加强医院人力资源管理的几点思考[J].人力资源管理,2017(8)

            [5]杨海晓,康萌,侯晓文.知识经济时代背景下的企业文化与人力资源管理研究[J].企业文化旬刊,2016(5)

            作者:王晓辉 单位:新疆维吾尔自治区人力资源和社会保障厅人事处

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