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            企业经济管理问题及创新思考(4篇)

            2018-07-05 11:15 来源:经济管理论文 有人参与在线咨询

            第一篇:化工企业经济管理问题及对策

            摘要:我国化工行业经过数十年的发展,已经成为我国国民经济系统中的重要组成部分,发挥着其巨大的经济效益与社会效应。在当前的激烈的市场竞争环境下,生产与发展以及成为各个化工企业的重点研究对象,如何提升企业自身的竞争力,扩展经营活动、提高经济效益,不仅是企业整体发展的战略性需求,更是目前形势下的当务之急。由于化工行业所涉及到的领域与范围较为广泛,因而在经济管理上也具有较之其他行业更复杂的实施环境。要想切实的促进化工企业长久发展,就在资源上进行科学合理的配置,使其功效得到最大程度的发挥与利用,以达到提升企业经济效益增长的目标。本文通过阐述经济管理的概念及必要性,分析了当前市场环境下化工企业存在的发展困境与制约影响因素,并给出了相关完善策略以供参考,期望能强化我国化工企业的盈利水平,有效促进化工行业的健康发展。

            关键词:化工企业;经济管理;存在问题;具体对策

            一、前言

            化工企业进行经济管理的初衷是为了对其经营过程中的各个环节做出预测与引导,积极利用一切资源为企业经济效益的提升做好服务工作,使企业不断发展壮大,并持续稳定的经营。为了达到这一经济目的,一般所采用的举措有保障生产活动的安全与平稳、企业各项成本控制以及扩大销售额与市场占有率。但要想真正达到经济管理的效果,还取决于企业在这项工作上取得的先进技术与管理手段。因此,如何强化企业的经济管理,达到预期效益还有赖于进一步解决当前化工企业发展过程中的瓶颈问题

            二、化工企业经济管理中存在的问题

            (一)经济管理理念的滞后与缺失

            虽然我国当前化工企业大多都认同了大力开展经济管理措施的必要性,并分别制定了先关规范与制度的前提下,仍然未能有效提升企业自身的盈利能力。究其原因还在于企业对于组织协调能力上的提升还有所缺失,未能将经济管理理念深入到实际营运过程中,白白浪费了大量人力物力投入,不仅没有使企业经济效益得到加强,反而造成资源的浪费。

            (二)经济管理体系有待调整与变革

            化工作为我国传统行业在管理模式划分上属于粗放型,即部分企业将发展重心放在投资额度及规模扩大上,更趋向于对外部环境的拓展与延伸。但近年来市场环境与经济形势的转变,使得这种注重外部发展的管理模式已经不能适应与满足市场需求的变化。如果不能及时根据企业现状与不足调整经济管理体系,那么将会使企业的可持续发展与盈利能力受到影响,甚至威胁到企业的存亡。

            (三)化工企业经济管理力度有待加强

            随着我国化工行业的发展进步,企业在历经了多年的营运实践后,都不同程度的集聚了生产经营所需的技术与管理经验,但还不够全面与完整,缺乏系统科学的整合。因此在企业间相互学习与借鉴的过程中,只能片面的理解与操作,明显体现出主观及随意性对执行效果的干扰,致使当前市场环境下的经济管理力度不足,未能给企业长久发展提供有力支撑,还待进一步完善融合。

            (四)提高内部控制精准度

            目标制定过于简单片面,缺少细化分配,是当前我国化工企业具有的普遍性问题。内部控制体系上还存在内部跨级与管控现象,还有待进一步改善。内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。

            (五)管理制度有待完善与切合实际

            自我国改革开放以来,化工行业从生产技术水平到管理运营能力都有了长足进步,但从当前全球经济一体化的发展趋势来看还远远不够,距离国际上发达水平的化工企业还有一定的待提高空间。从部分化工企业经济管理规范的制定上来看,有的只是单纯的借鉴引入优秀经验,并未与企业自身的特性与需求相结合,融入程度不足,在执行的效果上必将大打折扣。不仅造成了企业资源的浪费,更延误了发展时机,落后于行业中的竞争企业。另外,对于经济管理规范的实施效果上还缺乏有效监督与评估,使企业制定的制度体系流于形式,成为一纸空谈。

            (六)人力资源管理中存在的问题

            人力资源概念在我国化工企业中的运用尚不成熟,仅具备了基础人事工作范畴,在人才引进及培训工作上的缺失,使岗位要求与员工素质匹配度较低,甚至不能胜任;在关键的技术与管理岗位上,人员专业素养不足也会限制企业的发展与技术革新水平。另外在绩效分配上存在“吃大锅饭”的情况,无法在薪资结构上体现出个人工作质量的优劣,导致员工工作积极性不高,从而放缓的企业的发展进程。尤其在小规模化工企业中,员工的自身发展与培养严重缺乏科学、系统的管理规范引导,使企业发展后劲不足,阻碍了规模扩大与市场竞争力的提升。

            三、提升化工企业经济管理效率的策略分析

            (一)提升安全意识在经济管理中的地位

            化工企业原材料与产品易燃易爆的化学特性,在日常存储与生产过程中易发生安全事故,使企业经济利益受到威胁。因此要将安全管理理念在公司范围内的落实与全面实施,以此为指导在相关工作中推行,并使企业管理者将生产安全的目标列入到日常经济管理的范围内,提高企业上下员工的安全意识,降低相关风险与损失。具体的操作方式有安全生产责任制,将防范工作与责任落实到具体的个人,防止推诿与权责不清的现象;同时要增强防范措施的学习与控制,并对结果及详细落实情况进行跟踪与评估。

            (二)化工企业质量管理创新

            首先,新时代的企业经济管理中对于产品质量的界定,不再以生产企业制定的标准为指导,而要转变为以市场及客户需求为导向。重新定义产品质量的评定体系,即生产满足客户需求的产品,一改以往流水线式的统一生产方式,为定制型产品,根据需求方对产品相关系数标准、参数要求等制定生产计划。因而在现阶段的化工企业经济管理中,要将客户满意度作为重点考核目标,产品满意度高、评价好即是对产品质量的肯定。其次,产品质量评价标准的调整意味着相关管理标准的转变,适时的通过企业内部的改进举措来调控产品质量、成本控制之间的平衡关系,使之达到协调与最大能效状态。经济管理手段运作最后体现在实际中就是提高企业盈利水平与经济效益,使企业在市场竞争中处于优势地位。最后,打造企业品牌,引领行业制造标准。在化工行业众多的企业之中拥有领先的技术标准与市场占有率,是企业发展的最终目标,尤其是取得了一定的品牌效应后,企业的盈利能力将大幅增加。在商业竞争中将能以品牌效应带来的群体消费,促进产量提升。

            (三)传统经济管理理念及模式的转变

            自我国改革开放以来在经济发展上已经具备了一定的经验与成果,但在部分欠发达地区的企业经济管理上仍受到当年计划经济的影响制约,在财务管理方式方法上沿用传统手工账模式,会计工作人员也没有及时更新观念,采用科学先进的信息化手段完善账务处理,来减轻工作量与提高工作效率。尤其在私营性质化工企业中,财务部门成为了企业所有人的私人部门,无视公司内部的规则制度,扰乱的企业正常经营,内部混乱的管理也使公司在行业中的发展滞后。因此要促进企业经济管理的效率提升,首要工作就是要扭转企业管理者传统落后的思维模式,正面积极的意识到企业自身的发展不足,加强对优秀经理管理企业的借鉴与学习,不断提升企业的管理水平与经济效益。并以强化企业内部经济管理秩序为主,效仿学习为辅,逐步发掘出企业自身发展动力。

            (四)经济管理体系的革新

            一套行之有效、科学合理的化工企业经济管理系统,必定融合了新的管理手段及切合实际情况的操作规范。为此企业负责人及部门管理者必须完善当前的发展平台,引入新思维、新模式结合企业现实,营造出适宜的战略环境,为体系的搭建及实施扫清障碍。另外,在当前激烈的市场竞争环境中,企业目标与战略计划制定前,都需要企业负责人具有全局观、前瞻性与先进管理理念,才能保障计划目标的切实可行,以适应多变的市场需求与行业大环境。在新体系的实施过程中,还要不断修正并加以完善,使之更贴合企业的发展需求,全面指导经营过程中各项工作的执行,为企业打造良好的市场地位与经济效益。

            (五)加强化工企业经济管理人员培养

            员工是企业发展的基础也是企业具备的最重要的资源,在当今社会经济发展的竞争,说到底就是人与人的竞争。员工的职业素养、专业技能以及创新思维无一不对企业竞争力的提升有积极推动作用,因此加强对员工的培养对于企业经济的提升具有重大意义,并体现出它的重要性与必要性。其培养方式反映在企业经营活动中主要有以下几种途径。1、为各部门员工制定与工作生产相关的必要专业技能培训,并开展企业文化宣导,加强业务能力的同时也提升了员工的对企业的忠诚度。2、从员工引入源头招聘环节严格筛选,将人员素养与专业技能的评估与岗位需求结合评选,留任最适合的人选,即岗位匹配程度高的,而非单一的考察专业技术能力。3、将企业发展目标计划按部门划分,再具体分配到个人,考核部门整体达标率的同时也考核个人任务指标达成率,以此将企业利益与个人收入紧密结合,来提高员工作的积极性与创新思维。鼓励员工积极参与企业建设与发展,对于提供改善建议并在实施中取得成效的给予物质嘉奖,促使企业与员工得到共同成长。

            (六)深入灌输化工企业成本管理理念

            要获得企业经济效益的提升需要从开源节流着手,即打开市场、扩展渠道、增加营业收入,与成本控制,如生产成本、人力成本与管理成本等。外向型的创收受到许多不可控因素影响,如市场整体大环境、国家政策扶持以及同行企业间的竞争等;而内向型的通过企业自身调整可获得的经济效益提升则相对容易实施,效果也更加明显易见,是企业实施经济管理,提高经济效益的重点调控领域,主要可从两方面具体实施。第一,通过技术创新,节约生产成本。钻研在生产过程原材料合成收率,降低其消耗,研发废弃物再次利用技术,以此来节约成本及实现环保功能。第二,学习借鉴先进的成本管理水平。通过管理水平的提高促使生产效率提升,尤其是企业编制设置上,要科学合理,使员工工作量达到饱和,精简部门人员,节约人力成本支出。

            (七)调整管理架构,精简管理系统

            当前化工企业的经济管理能效上大多受到管理体系复杂、庞大,人员冗余的拖累,而呈现出效率低、成本高的现象。因此要在企业内部积极推行扁平化的组织架构,保证日常管理工作正常开展的前提条件下,精简压缩管理流程与环节,突破化工企业一贯以来传统的垂直管理体系约束,避免多重管理及人力资源浪费的情形发生,将节省下的精力与成本投入到企业研发生产环节中,为企业实现降本增效。

            四、结语

            随着市场经济格局的转变,全球一体化是大势所趋,这对化工企业生存与发展提出了更高的要求与标准。传统模式的企业经济管理手段已经远不能达到市场风格的转变,因此我国的化工企业将面临着管理理念的改变与调整。针对于自身企业发展特性与实际情况,搭建健全完善的经济管理规范与体系,增强企业管理人员的职业素养与专业技能水准,调整企业组织架构并明确中长期经济发展目标。以此来提升企业的市场竞争力,为增强盈利能力创造更多经济效益与社会效应提供动力。

            参考文献:

            [1]马龙.化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2016(12):119-120.

            [2]方红承,罗燚.化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策[J].企业改革与管理,2017(09):34-35.

            [3]王光芒,姚督花,姚督生.化工企业经济管理中刚柔并济的管理作用[J].科技创新导报,2017,14(17):188+190.

            [4]吴国庆.探索新形势下化工经济管理的创新[J].经贸实践,2016(23):188-189.

            [5]郭华.化工企业成本管理的现状及完善建议[J].财经界(学术版),2016(01):40+135.

            作者:吴荣明 单位:浙江正大新材料科技有限公司

            第二篇:企业经济管理问题及措施

            摘要:市场经济的发展促进了我国企业的改革与完善,但是由于现在新形势新环境的更新与变化,企业经济管理仍然需要不断完善。对企业现有问题仍然需要加强重视,通过对企业发展过程中多个方面的分析,探讨加强企业经济管理的措施,以能够提升企业在当前经济形势下的综合实力,加快发展步伐,提升竞争力。

            关键词:企业管理;经济管理;问题;措施

            1当前企业发展现状及问题所在

            1.1企业组织管理方式滞后

            企业发展过程中管理组织形式较为单一,虽然较长时期的发展,但是仍然创新不足。企业部门之间的信息交流并不畅通连贯,再加上责任权力交叉模糊,对企业经济管理以及发展都是不利的。组织管理方式的滞后也使得企业经济管理较为落后,阻碍了企业发展速度。

            1.2粗放式管理的局限性

            我国在企业管理中大多数均为粗放式管理,企业的发展离不开科学合理的管理。随着企业规模的不断变大,经济效益的不断增强,都对企业管理提出了更加具体细致的要求。目前粗放式管理在当前新形势发展过程中明显存在不足。由于企业投资的增加、规模的扩大、经济资金的流动也随之发生变化,这使现代化企业在进行经济管理过程中要趋向于集约化转变,以提升生产技术、不断创新优化企业管理,对企业竞争力予以提升才能够更快更好发展。

            1.3企业经济管理不足

            企业经济管理过程中资金协调管理明显不足,这对于资金的有效利用是不利的。对于企业不同项目的投入以及资金周转需要有效协调,使资金有效率尽量达到最佳。目前,新形势下对于企业资金管理大多属于粗放式管理,资金分散并且得不到合理的利用和管理,这对于资金周转、利用、投资等等都存在一定风险。此外,财务人员难以跟上时代发展的脚步也是企业经济管理不足的原因之一。企业经济管理模式的滞后,以及资金的利用不足、财务人员素质水平不高等情况,都是制约企业经济管理发展的重要因素。

            1.4企业成本管理不足

            企业发展过程中对于成本管理方面仍存在不足,成本的控制与管理直接关乎企业生存与发展。成本管理对于企业资金的利用、管理、投资、周转等等都有着直接的影响。企业成本的合理管理对企业的资金消耗,对企业资金使用的支持都是非常重要的。企业成本管理能够为企业发展过程中提升抵御风险的能力。现今企业在成本管理过程中存在不足,难以在企业形成全面的成本管理,劳动耗费高,企业消耗大是目前的问题之一。

            2加强企业经济管理措施的探讨

            2.1创新企业组织管理方式

            首先要加以理性管理创建企业组织管理新方式。这是企业经济管理的基础。理性管理就是以制度化、标准化的管理方式进行企业管理,以达到成本控制、经济管理、网络规划、质量监督等等目的。企业在发展过程中,经济管理的实施时常会因为管理者的主观意识而造成偏离,因此需要加强企业经济管理制度,以人文本,对企业成员进行合理的管理和约束的同时也要对其进行合理的引导疏导,对企业经济管理不断创新和加强。

            2.2企业要加强企业文化建设

            企业文化的建设能够使企业成员感受到企业发展的方向与动力,提升企业成员的归属管,使员工在工作过程中逐渐形成主人翁意识,形成独有的企业发展风格。在企业经济管理过程中,企业文化的建设与经济管理的结合,能够使经济管理理念以及成本管理逐渐融入到员工日常工作当中,对企业的全面经济管理有着莫大的帮助。

            2.3企业战略与制度创新

            企业创新主要是指管理观念的创新与经济管理制度的创新。在企业管理创新方面,首先要与时俱进,接受新形势下先进管理理念的优点,理解当前经济形势的紧张与紧迫,以科学管理为基础,结合企业实际情况,以先进的管理理念进行企业的管理,为企业发展以及企业战略部署融入现代化的管理理念,增强集约化经营意识,使企业能够进行科学有效的管理。在企业制度管理方面,要通过不断的创新与完善使企业成为有活力、有能力的企业,在经营、经济、经验积累、发展创新方面活跃的企业。经济管理制度的创新,能够对企业内部组织架构进行优化,整合企业内部资源,逐渐提升产品开发活跃性,制定科学合理的激励体系,加强和完善成为运作高效的体制。制度的创新能够使企业更加稳定的发展,为企业经济管理发展提供不竭的动力。

            2.4提高财务人员管理水平

            企业经济管理需要专业性强、综合素质高的财务管理人员,这样才能够在企业经济管理过程中做好财务管理与控制,及时对企业发展中相关经济决策做出正确的指引与选择。企业发展过程中企业财务核算已经向财务管理进行转变,企业经济管理理念与管理决策的重要性也在不断提升。基于此,财务人员的综合素质水平需要不断提升,企业内部要定期对财务人员进行培训。同时,引进有经验高素质水平的人才。于此同时要设定合理的激励政策和淘汰机制,使财务部门成员的管理水平、业务能力和综合素质水平都能够不断提升。

            2.5提升企业成本管理

            现代经济的发展,成本管理的目标已经开始定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,成本管理已从企业内部发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理发展到精益成本管理。现代企业面对瞬息万变的经济市场环境,企业生存与长期成长和发展是当前的重要目标。现代企业之间的竞争,已经不局限于产品或服务的竞争,还延伸到了企业的整个供应链之间的较量。建立全面成本管理体系,提升企业综合竞争力;着手降低成本中占比例高的方面;实行全员成本管理和全过程成本控制;全方位创新成本管理意识,不断加强企业成本管理。

            2.6加强企业资金管理策略

            2.6.1加强资金协同管理

            资金对于企业来说是至关重要的,是企业得以健康发展的基础,资金系统效应能够为企业发展带来便利。资金协同管理主要包括对战术资金、战略资金、部分业务运行资金等的运用,对不同的产品之间的投放要保持合理的比例,企业各个部门之间的资金要相互协调。尤其是当前竞争激烈的市场环境下,企业资金的相互配合协调,能够使企业更加稳定发展。

            2.6.2加强资金效率管理

            资金效率是体现企业资金是否高效利用的标准,对于企业项目的投入与回报资金有效管理是重要的支持。企业资金周转与资金效率两者需要找到平衡点,要对项目风险、周转性、占用量等等进行评估后再进行资金投资。一般情况下,企业资金使用分两种情况,一种是投资大、风险高、回报高、资金使用时间长的项目;一种是投资小、风险小、有一定回报、资金使用周期短的项目。两种项目的投入需要根据企业实际情况进行协调搭配,既需要满足日常经营,又需要保证企业经营利益,同时考虑资金周转与占用因素。因此加强企业资金效率管理对企业效益保证、风险控制等等都有重要作用。

            2.6.3加强资金管理的时机性

            时代在不断变化,企业资金管理也需要不断与时俱进,要充分考虑企业内外因素变化。通过对市场经济环境的调研,对企业相关产品的生产经营进行调整,合理提升自身技术水平,可以根据实际需求对企业技术进行转让,争取能够将企业利益最大化。与此同时,为了能够提升企业办事效率、有效节约成本、节约时间成本等等,以此加强资金管理的时机性,使企业经营生产过程中能够利益最大化。

            3结束语

            经济形势在不断变化,企业发展过程中要想不被时代的洪流所淘汰,就必须保持不断进取不断发展的态度。企业经济管理的加强是企业在经济市场竞争力的保障。不断创新企业经济管理理念,加强对企业全面管理,对当前企业管理存在的问题进行分析研究,并针对实际问题提出相应对策,保障企业经济管理的有效性,能够为企业发展奠定坚实的基础。

            参考文献:

            [1]郝静.新形势下企业经济管理的相关创新策略[J].中外企业家,2017(32).

            [2]郇林.试论企业经济管理中计算机技术的应用[J].经济研究导刊,2017(25).

            [3]王海龙.现代企业经济管理存在的问题与建议[J].现代营销(下旬刊),2017(11).

            [4]马丛鑫.企业经济管理中存在的问题与对策研究[J].经贸实践,2017(24).

            作者:李宝景 单位:海南师范大学

            第三篇:企业经济管理体系创新探究

            摘要:当前,经济全球化发展以及经济一体化发展步伐不断加快,对于企业而言,传统经济体系受到了前所未有的挑战。企业在发展过程中需要审时度势,根据市场环境变化,并根据自身实际情况进行企业经济管理体系的不断创新和完善,才能够在激烈的竞争当中稳步发展、持续发展。基于此,企业经济管理体系创新成为当前企业发展的重要战略,同时为企业发展起到了关键性的作用,对企业兴衰、持续发展奠定基础。企业经济管理体系的创新还是企业发展过程中动力的源泉,能够为企业发展带来时代性的引导。当前,经济管理体系的构建与创新,对企业资源整合与优化有着重要的意义。

            关键词:企业;经济管理;体系创新;研究

            0引言

            企业在发展过程中经济活动及相关行为都受到了内部条件和外部环境不同程度的影响,企业为了能够在当前条件和环境下持续发展,企业要注重经济管理体系的创新与引入。通过系统化、全面化的经济管理体系建设为企业解决实际的管理问题,确定企业发展的可行性战略目标,不断促进企业健康长远发展。为此,从多个角度对企业经济管理体系创新进行探讨。

            1优化企业组织建设

            企业的生存与发展离不开企业组织建设,这是企业的基础。优化企业内部组织机构,积极创新、科学改革,对企业内部资源进行合理优化整合,使企业组织能够顺应时代发展,适应市场变化,建立更加完善的管理体系,使组织层次更加清晰、职责清晰、运转更加协调。只有这样才能够使企业经济管理体系优势得以有效发挥。

            1.1现代企业制度中各个职责部门之间职责要明确

            完善企业结构,对经营决策、企业经济管理、民主监督等等要不断强化。管理体系逐渐向集约式管理体系迈进,加强企业系统能够高效有序地开展管理工作,对企业内部结构进行优化。与此同时推荐企业内部制衡机制的建立和完善,各部门需要各负其责、互相协调,建立良好稳定的企业架构。

            1.2更新管理理念、解放思想

            在企业经济管理机制上大胆创新,完善激励机制,自主创新,拓展企业发展空间,破除企业发展局限性。“科学技术是第一生产力”,在科学技术方面要不断加大投入,合理利用互联网信息技术,搭建信息平台,通过先进技术的运用对企业资源进行优化配置,提升资源利用率,加强资源共享,提升各部门间互助写作能力,提升企业运作效率。通过管理理念的更新与解放,优化人力物力配置,提升企业信息化建设程度,为企业经济管理体系发展注入强大动力,使企业管理呈现现代化、专业化管理水平。

            1.3企业发展模式的创新与完善

            企业粗放型发展模式在当前新形势下已经不能满足发展需求,企业在当前要想更快更加稳定的发展,需要向扁平化、精细化管理迈进。企业结构的合理建设以及宏观布局能够促进企业不断提升。目前,扁平化管理成为当前发展阶段较为有效的管理模式,再加上精干高效的生产队伍,逐步减少传统多层管理、叠加管理的情况,不断扩大管理幅度,同时压缩管理环节,使企业能够形成科学高效、程序化、统一化的管理机制,建立适合企业发展的创新模式,使企业信息沟通效率、沟通质量都能够得到有效提升,帮助企业能够更高效的发展。

            2企业内部审核与目标策划

            2.1企业内部审核

            企业的内部审核需要严格按照规定进行,同时其管理体系需要与企业实际策划相符,使两者能够在企业经济管理过程中相辅相成。企业在进行审核之前需要对审核的构成进行详细规划,对资质、方式、范围、时间以及内审过程都需要记录在案,以备查询。对于审核过程中出现的不合格情况,要根据实际情况制定相应的解决措施,有效消除影响因素,做好跟踪并及时上报。

            2.2企业目标策划的实现

            2.2.1企业产品与服务项目的策划

            此阶段的策划主要针对于产品经营目标与需求状况的策划,对于产品生产实施过程以及文件资料、资源等进行合理规定,并对整个产品策划过程进行记录,对整个过程进行监督检测以及审核。

            2.2.2针对客户需求的规定

            此阶段策划主要是针对客户提出的要求与标准进行记录和整理,主要包括信息收集、付款形式、业内法规、企业制度与要求、行业常规做法等等。

            2.2.3与顾客的相关评定

            企业在产品生产经营过程中,要对客户提出的具体要求进行合理的评估,要保证客户要求与标准是企业能力范围内能够满足的,因此在审核过程要及时针对客户要求进行改进与完善。

            2.2.4与客户沟通

            企业在于客户达成协议前,需要将双方约定信息进行有效沟通,保证信息的准确与有效,涉及订单合同更正等问题需要及时沟通反馈,避免不必要的纠纷。

            3企业采购过程的经济控制

            企业采购是企业生产经营中的重要环节,采购前要提前对采购行为的可行性和合理性进行判定,确认可行后方可按照经济管理标准进行采购,在采购过程中需要将采购模式、采购流程、供应商能力进行客观的评价,建立科学的评价机制,将评价信息进行整理备案,给之后的企业经营活动一定的参考。确定采购计划执行采购前,需要对供应商资质、供应能力、信用等级、企业现状、如何运输等等进行全方位的了解。采购完成后,需要进行验收和检验,产品数量、品质、参数、标准等等需要严格详细的查验,必须符合合同约定。

            4对生产和服务流程所进行的经济控制

            首先,是对生产和服务提供流程所进行的经济核算。要对核算涉及的方式、流程、人员配备、工作、设备和审核行为进行分析,确保其符合企业产品或者项目的经济目标;对于流程中的特殊过程,要进行详细地确认。在对企业生产和服务进行经济管理的时候,要对一些新的产品、方法和流程进行专项设计和策划,同时进行详细的论证;要做好企业物资和产品的防护。对于企业的成品和半成品以及相关的生产资料,要进行合理的保存和搬运,保证物资处于良好的状态,符合经济管理的标准,防止出现丢失、变质,以防造成不必要的损失。

            5企业的经济管理体系必须遵守相关法律和法规

            对于当前形势下企业发展而言,市场经济规律是企业发展进步的导向,而法制经济是企业能够健康发展的促进手段。企业发展过程中必须遵守国家经济法律法规法规。与此同时,企业需要建立自身的相关制度,履行自身责任与义务,履行合同约定。杜绝企业违法违纪行为的发生。

            6优化企业的人力资源管理

            企业人力资源管理效果的重要影响因素之一是因为企业缺乏行之有效的激励机制。企业在不断发展,员工也需要同企业一起提升和进步。因此企业需要针对实际情况,以经济管理体系为基础建立高效的绩效评估制度,通过合理激励使员工能够保持在企业工作的热情不减,提升企业凝聚力,降低人才流失风险。企业人力资源管理过程中,需要以公平公正为原则,以市场发展规律为导向,不断完善社会保障和福利制度,给员工以更加舒适的工作环境,解决员工的实际问题,促进员工能够更加安心努力的工作。优秀的企业人力资管理能够为企业发展增加不竭动力。

            7结束语

            企业在发展过程中,经济管理体系的完善与创新是不可忽视的,这对于企业的健康发展有着重要的作用和意义。经济管理体系的建立能够对企业经济活动进行科学合理的控制。对于企业组织机构的设置、明确部门职责、对相关资源资料进行有效的管理并优化配置,进一步进行完善与创新,这对于企业竞争能力的提升有着重要的支持作用。市场经济形势在不断变化,企业经济管理体系的完善与创新是企业可持续发展、健康发展并保证经济效益的重要途径。

            参考文献:

            [1]阴曙光,高华建.浅析我国企业经济管理带动产业结构优化及对策[J].中国商论,2016(31).

            [2]周海潮,曾红波.有关新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国商情,2016(26).

            [3]张云华.新常态经济背景下的企业经济管理创新初探[J].吉林省经济管理干部学院学报,2016(06).

            [4]张政.加强企业经济管理的有效对策[J].现代营销(下旬刊),2016(11).

            作者:李宝景 单位:海南师范大学

            第四篇:物业企业经济管理现存问题及策略

            摘要:现阶段,伴随着我国市场经济的持续、高速发展,建筑工程领域也呈现出建设规模扩大化、施工技术复杂化、指导理念多元化以及应用价值集成化的显著发展态势,这就为我国物业企业带来了前所未有的发展机遇。但是基于复杂多变的建筑市场环境,以及日趋多样化的人民生产、生活需求,各物业企业必须牢牢把握经济管理的具体要求,才能全面提升自身的综合竞争力以及市场占有率,更好地立足于竞争激烈的现代化市场,为广大业主提供更加优质、高效的服务。基于此,本文立足于我国物业领域的发展实况,探讨了这一背景下各物业企业经济管理工作开展的现存问题及创新策略,希望理论的研究,可以对实际工作的开展有所助益。

            关键词:物业企业;经济管理;现存问题;创新策略探究

            建筑作为广大人民生产、生活的重要场所,同其相配套的物业管理工作的开展水平,不仅直接影响着广大人民的生产效率与生活质量,同时也在一定程度上彰显着我国现代化建设的水平高低。特别是基于广大人民生活水平与居住质量不断提升的现实背景,各物业企业必须牢牢把握经济管理的要点,不断提升自身各项服务的质量与效率,才能更好地立足于竞争激烈的现代化市场。基于此,探究提升物业企业经济管理的具体策略,有着较高的现实价值与实践意义。

            1物业企业经济管理现存问题探析

            物业管理是我国建筑工程领域建设规模扩大化、应用价值集成化发展的产物,指的就是由建设单位聘请专门的物业管理企业,给予其一定的报酬,从而为小区居民提供更加优质、高效的服务。从其定义中可以明显的看出,物业管理是一项有偿性工作,因此必然会出现同经济管理相关联的要素[1]。实践证明,现阶段大多数物业企业的经济管理工作开展状况还未达到较为理想的状态,这也在一定程度上制约了我国物业管理整体水平的提升。具体来说,现阶段物业企业经济管理主要存在以下几个层面的问题。

            1.1费用收取难度较大

            就我国各物业企业的发展实况来看,现阶段物业费用收取困难已经成为该领域发展的首要障碍,严重制约了物业企业内部资金的正常运转以及资源的合理利用。首先,相关费用的收取必然要依托一套科学、稳定的收费标准,但是许多标准的制定与推行都未能得到广大业主的认同,所以在缴费过程中存在着十分强烈的抵触情绪。其次,现阶段许多小区有着较高的“空房率”,所以未在此居住的业主认为自己未享受到相应的物业管理服务,自然也不需要缴纳相应的管理服务费用,且业主的分散居住也为收费工作的开展带来了一定的难度[2]。最后,有关公共项目的缴费,物业企业所制定的分摊方式、收费标准以及具体数额均存在着不同程度的质疑,这就为物业企业经济管理工作的推进造成了较大的不便。

            1.2物业服务水平不高

            基于复杂多变的市场环境,以及日趋多样化的人民发展需求,各物业企业必须牢牢把握其所提供的项目服务质量,才能全面提升自身的综合竞争力以及市场占有率,更好地立足于竞争激烈的现代化市场。但现实情况在于,许多物业企业的服务水平同其所收取费用呈现出不对等的状态,这也在一定程度上激化了其同广大业主间的矛盾。具体来说,一方面大多数物业企业并未明确其所提供服务项目的范围,其职能普遍局限在租金的收取或者是小区内部的基础养护,缺乏对小区环境的进一步维护与保养,这也在一定程度上制约了其业主生活质量与居住环境的提升,因而业主普遍对小区物业企业满意度不高;另一方面,物业企业所提供的各项服务很难落实及时、高效的原则,特别是针对一些同业主们日常生活关联密切的项目,例如供电、供水等,如果物业企业不能及时作出回应与妥善的解决,将会大大降低业主对其的满意度。除此之外,许多小区在规划、设计以及建造过程中就存在着一定的问题,例如房屋渗漏、配套设施不算、墙体裂缝等,这也在一定程度上加大了物业企业的管理服务成本,给其经济管理带来了较大的挑战。

            1.3专业管理人才匮乏

            物业企业经济管理工作的开展,因其所凸显的内容繁琐、流程冗杂的特点,所以要求必须以制度的形式明确不同层级、不同部门以及不同岗位人员的权限与职责,避免出现权责的重复或者是缺失,并且确保不同岗位人员都有着较高的专业素质、管理能力、服务水平以及责任意识。但现实情况在于,现阶段我国专业物业企业经济管理人才的培养还未达到较为理想的状态,因而许多岗位人员工作开展的质量与效率差强人意,难以为物业企业的发展提供强有力的人才支持。

            1.4费用收支管理模糊

            物业企业作为一种独立的企业法人类型,其运营的根本目的在于实现自身经济价值的最大化。但与此同时,基于其在我国现代化建设过程中所扮演的重要角色,同样也肩负着服务社会以及保护环境的职责。如此一来,各物业企业必须在经济价值与社会效益之间运输一个平衡,才能获得更多业主的支持与理解。但现实情况在于,许多物业企业缺乏财务运转以及费用收支公开的意识,所以其内部的收支管理呈现出无人监管的“隐性”状态,这就为其经济管理工作的开展带来了一定的不便[3]。除此之外,许多物业企业采用外包的运营模式,如果未能对外包单位的综合实力、社会信誉、人才配备等要素进行全面、科学的评估,将会给物业企业的经济管理埋下较大的隐患。

            2物业企业经济管理优化策略探究

            2.1明确经济管理项目

            针对现阶段普遍存在的物业企业服务管理项目范围不明确的问题,各物业企业应当在普遍应用到的会计制度的基础上,进一步以制度的形式明确其管理项目以及服务范围,并对不同的项目进行层次化、类别化管理。以其内部营业成本的管理为例,物业企业可以根据所提供服务对象的特点,将其划分为共性服务营业成本以及个性化服务营业成本。总而言之,物业企业必须对其各项管理服务项目进行明确与细化,从而提升各业主对收费方案的认同度,降低后期收费过程中的群众阻力。与此同时,相较于其他类型的法人,物业企业在经济管理过程中涉及到了大量的固定资产,因而也承担着较大的管理风险。针对其工作开展所凸显的这一特点,物业企业必须牢牢把握业主资产核算这一工作,并确保其开展的及时性、客观性以及全面性,从而为各业主的意外索赔以及资产保障打下坚实的基础[4]。除此之外,有关主体应当将物业企业中的专项资金单列出来,为这一部分资金的专款专用提供强有力的支持与保障。例如将维修资金划分为房屋公共部分、公共设施部分等,将不同业务的管理工作落到实处。与此同时,还要重视对资产流动或者是转移的档案管理工作,以档案为载体明确每一笔资金的流向,避免出现款项无疾而终的局面,为其经济管理提供强有力的信息支持与保障。

            2.2加大人才培训力度

            任何一项工作的开展,都离不开一支高素质、专业化的人才队伍,物业企业的经济管理也不例外。针对目前普遍存在的专业化经济管理人员匮乏的问题,一方面国家层面应当加大对各所院校对口专业的政策引导、制度建设以及资金投入力度,为该领域人才的规模化、规范化培养提供强有力的人才支撑;另一方面,就各物业企业自身的运营与发展来看,首先必须把好涉及到经济管理的各岗位的“用人关”,明确不同岗位的用人标准以及工作门槛,坚决落实持证上岗的具体原则,避免出现任人唯亲或者是随意指派的现象,从源头处提升经济管理人员队伍的专业性。其次,应当加大对有关人员的理论指导与实践培训力度,可以借助于形式多样、内容丰富的专业培训活动,例如经济知识讲座、专业交流会、管理能力竞赛等,使有关人员了解到该领域的先进理念与前沿技术,在不断学习的过程中提升自身的专业素养、管理能力、服务水平以及创新意识,更好地服务于实际经济管理工作的开展需要。最后,还应当在人员管理过程中落实岗位责任与绩效考核相结合的管理机制。既要以制度的形式明确不同主体的权限与职责,同时也要给予那些表现较高的员工一定奖励,从而在企业内部营造起良好的竞争氛围,为实际经济管理工作的推进创设良好的外部环境。

            2.3建立健全管理制度

            物业企业经济管理工作的开展,因其所凸显的内容繁琐、流程冗杂的特点,这就要求物业企业必须建立起一套科学、完善、长效的内部经济管控制度,才能为实际管理工作的开展创设良好的外部环境。基于此,各物业企业首先要组建其专门的经济管理部门,并为其配备专业化的管理人员,以制度的形式明确不同岗位人员的权限与职责,避免出现权责的重复或者是缺失问题。其次,要建立健全内部经济管控制度,大力推进不同部门主体间的业务合作与信息交流,打破原有信息管理模式下各个部门各自为政的尴尬局面。为实际工作的开展打下坚实的组织基础[5]。最后,还需要建立起一套科学的项目定价机制,即确保自身的定价标准可以满足业主的接受区间以及市场发展动向,进而降低广大业主对于费用收取的排斥感,从源头处保障其经济管理工作的推进。

            2.4规范开展收费管理

            针对现阶段普遍存在的部分项目、部分业主收费难的问题,各物业企业在前期项目筹划的过程中,可以预估自己的项目成本,然后合理制定项目定价方案,并交由当地物价审批部门确定,通过审核之后方可投入使用。在这一背景之下,地方政府可以适当参与进来,成为物业项目定价机制的参与者,从而有效监督物业企业的决策,并且在一定程度上缓解物业企业与广大业主间的矛盾。此外,要想尽可能提升物业费用的回收率,物业企业应当加大对业主的法制宣传教育力度,使其明确自身的权利与义务,并且可以以法律的途径来捍卫自己的权利,从而尽可能降低二者之间发生冲突的概率,为企业经济管理工作的推进创设良好的外部环境[6]。

            3结语

            总而言之,物业企业经济管理工作的开展状况如何,不仅直接影响着广大人民的生活环境与居住空间,同时也在一定程度上彰显着我国现代化建设的水平高低。特别是基于复杂多变的建筑市场环境,以及日趋多样化的人民生产、生活需求,各物业企业必须牢牢把握经济管理的具体要求,才能全面提升自身的综合竞争力以及市场占有率,更好地立足于竞争激烈的现代化市场。基于此,有关主体应当加大对经济管理工作开展的重视力度,从明确经济管理项目、加大人才培训力度、建立健全管理制度以及规范开展收费管理等层面入手,将经济管理的细节性要求落到实处,助力物业企业运营经济效益与社会价值的最大化,也为广大人民营造更加和谐的生活与居住环境。

            参考文献

            [1]李飞.有效提升物业企业经济管理的策略研究[J].环渤海经济瞭望,2017(9).

            [2]周斌.移动互联网技术在物业管理中的应用[J].电子技术与软件工程,2017(9).

            [3]姚金涛.有效提升物业企业经济管理的策略[J].中外企业家,2017(9).

            [4]吴韵思.新时期物业管理企业强化成本控制的策略分析[J].中国市场,2016(49).

            [5]陈俊杰.浅谈加强物业企业经济管理的有效对策[J].低碳世界,2014(11).

            [6]黄宇,黄蕾,柳易林.行业视角下物业管理影响因素路径分析——以长株潭城市群为例[J].长沙大学学报,2012,26(3).

            作者:王春茹 单位:山东铝业有限公司

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