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            企业财务风险防范与控制解析(5篇)

            2018-07-05 10:29 来源:财务风险论文 有人参与在线咨询

            第一篇:管理会计化解企业财务风险的对策

            摘要:财务风险管理作为企业管理中一个重要的关键点,如果得不到及时有效的重视和应对,企业很容易陷入财务危机,影响其经济效益和战略发展,因此,建立一套及时有效的风险防范策略是非常必要的,而风险控制一直是管理会计关心的重要问题,通过管理会计的方法,将各种信息统一结合,可以帮助企业更好的化解各类财务风险。

            关键词:管理会计;财务风险;企业管理

            一、概述

            (一)企业财务风险类型及成因

            任何导致任何类型损失的行为或活动均可被称为风险,因此企业在经营过程中可能面临和需要克服的不同类型的风险。财务风险是由于市场走势造成的,市场波动可能包括多种因素。基于此,财务风险可以分为市场风险,信用风险,流动性风险,操作风险和法律风险等多种类型:市场风险:可以分为定向风险和非定向风险;信用风险:可以分为主权风险和结算风险;流动风险:指由于无法执行交易而产生的风险;操作风险:这种类型的风险来自运营中出现的问题,如管理不善或技术故障。比如由于缺乏控制而产生欺诈风险,或者由于不正确的模型应用导致模型风险;法律风险:指来自诉讼等法律约束而产生的风险。

            (二)管理会计的定义

            管理会计是为追求组织目标而识别、衡量、分析、解释和传播信息的过程。这个会计分支也被称为成本会计。管理会计与财务会计之间的主要区别在于管理会计旨在帮助组织内的管理层做出决策,而财务会计则旨在向组织外的各方提供信息。通俗来讲,管理会计的服务对象是企业管理层,主要方法是通过对数据和事实的充分运用,来描述企业的运作的作用,其能够科学的、精准的、及时的、高效的帮助管理层做出合理决策。相对而言,财务会计的服务对象除了管理层以外,还包括企业外部相关对象,它产生的财务报表主要是服务于投资者、董事会和其他相关人员等。管理会计是使用各种信息,而不仅仅是财务信息来引导和推动业务战略可持续发展。管理会计是优化企业经营战略的一种手段,其最终目的是服务于企业的综合管理,包括业务管理,经营管理以及人力资源管理等。管理会计虽然被冠有“管理”二字,但实际上管理会计并不存在管理的客体,也即管理会计仅仅是对于会计信息的综合、再整合以及分析,从会计信息中提炼出有用的信息,并最终服务于企业经营政策的制定。由于企业的会计信息是发展中动态变化的,管理会计必须在动态的信息变化中提炼出有价值的信息。管理会计的本质是一种管理的辅助手段,其最终目的是通过对会计信息的分析,服务于其他管理方式,实现企业更优化的管理,并最终实现企业效益的最大化。

            二、管理会计在化解企业财务风险方面的作用

            (一)管理会计可以规避企业财务可控风险

            企业经营过程中面临的某些风险属于内部风险,来自组织内部,是可控制的,可以被消除或避免。如员工和管理人员未经授权而进行的非法、不道德或者不正确、不恰当的行为,以及其他日常运营过程中错误指令所带来的风险,此类风险统称为可控风险,因为风险是由于人为的原因造成,可以通过一定的管理手段避免此类风险。对于可控风险的管理,一方面,企业应该对此类可控风险有一定容忍度,对于不会给企业造成严重损害的缺陷或错误的风险适当容忍。但总的来说,由于此类风险降低了企业获得的战略利益,某些违规行为可能为公司创造一些短期利润,但长期来看,这些行为将会损害公司形象,降低公司的价值,企业还是应该设法予以消除。管理会计的核心组织构架之一是改善组织内部控制计划,努力管理和降低相应可控风险的发生,因此,通过使用管理会计工具,可以在避免可控风险管理活动和计划中发挥重要作用,避免甚至杜绝此类风险的产生。

            (二)管理会计可以监控企业财务战略风险

            在企业的经营过程中许多时候需要自愿接受一些风险,以从其战略中获得更高的回报。如企业在对外融资时,需要承担相应的信用风险,企业在研发投资或对外扩张投资活动中,需要承担战略风险等。这种类型的财务风险与可预防的风险完全不同,因为此类风险是基于企业发展战略做出的决策中不可避免的一部分。预期回报高的战略通常要求公司承担较高的风险,管理这些风险是获取潜在收益的关键驱动因素。战略风险无法通过基于规则的控制模型进行管理,因为企业在经营过程中不可避免的要进行冒险行为,以获取更高的收益。再者,由于市场环境变化的不确定性,对于市场变动的错误预估而导致的战略风险也是不可预期的。管理会计通过对企业财务等各类信息的综合,可以形成一个风险管理系统,降低假定风险实际发生的可能性,并提高企业在发生风险事件时管理或控制风险事件的能力。管理会计的宗旨不是阻止公司冒险,相反,它将使公司能够承担风险较高,回报也较高的投资,从而以获取更大的收益。

            (三)管理会计可以及时识别企业外部风险

            企业的经营时刻受到外界环境的影响,从而不可避免的接触到另一种风险——外部风险。此类风险受到来自企业外部的事件影响,风险的来源包括不可抗力的发生和宏观经济的变化,是企业难以影响或控制的风险。企业通过管理可预防和战略风险的方法无法减少或避免外部风险。由于外部风险主要在企业的控制之外,企业应着重于识别它们,评估其潜在影响,并找出如何最好地减轻风险的影响程度。由于公司无力阻止外部环境变化的发生,因此管理的重点必须放在识别外部风险并减轻其影响方面。管理会计通过一系列科学的管理手段,将财务会计所提供的信息资料进行整理、加工、分析、报告,可以对企业外界环境的变动及时做出信息的整合,并提供相应的应对战略,因此,这有助于企业及时识别面临的外部风险,并制定应对方案,从而将风险控制在可控范围之内。

            三、管理会计化解企业财务风险的具体措施

            (一)构建财务共享系统,甄别财务风险点

            可以说,管理会计“管理”的客体是企业的财务信息[3],而管理会计的目标就是在企业动态变化的财务信息中提炼出有助于制定企业经营战略的信息,财务信息的整合以及有效管理是管理会计的重要基础,没有好的信息系统和数据支持,管理会计就无法实现财务信息的整合,从而无法发现企业财务中的风险关键点。要想充分发挥管理会计能效,必须首先建立一个企业财务共享信息系统,对企业的财务信息进行整合。通过构建财务共享系统,促成财务会计数据信息的标准化、一体化,规范业务流程,监控违规操纵,避免相关不道德行为的发生;通过主动预防将相关风险控制在一定范围之内,以实现最优化的可控风险管理。

            (二)优化预算控制,调控企业战略风险

            预算在企业经营管理过程中有着举足轻重的作用,企业通过优化预算控制,来指导经营活动的开展,并对其实施事前、事中及事后的管控,通过将实际绩效和预算项对比,找出差异,实施绩效评价。预算控制是从企业“决策会计”到“执行(控制)会计”的重要手段,也是连接企业内部不同层级和单位之间沟通的桥梁。企业的性质和规模不同,预算的具体构成内容也有所不同。基于全面预算管理系统而构建的管理控制系统,使得管理会计成为一个决策与控制有机统一的信息系统,从而对企业经营过程中可能存在的战略风险进行调控。

            (三)监控市场变化,化解潜在外界风险

            管理会计的目标之一是对企业下一步的战略进行规划,其主要职能是侧重于对未来的预测、决策和规划,通过管理会计工具的使用,对市场的动向有了更清晰的了解,对于经济政策的出台有了更正确的预估,继而帮助企业正确制定应对措施,及时调整自身经营战略,避免由于外界市场环境的波动或经济政策的变动,造成企业自身蒙受损失。在管理会计体系构建的过程中,需要建立一个完善的情报分析部门,对于外界的政策变动信息进行汇总和处理,并对这些变动对企业业务可能产生的潜在影响进行分析,并将分析报告上报到管理层,以协助管理层进行下一步的决策。基于财务信息,面向内部管理、面向管理决策、支持规划控制是管理会计的核心,企业通过构建一个完善的管理会计信息系统,可以达成杜绝内部可控财务风险,最大程度减少战略财务风险,以及辅助及时调整经营策略,规避外界财务风险等,结合管理会计卓越的预算优化控制职能,其在化解企业财务风险中的作用举足轻重。

            参考文献:

            [1]王小琛.管理会计信息化的风险与应对[J].现代经济信息,2015(13)

            [2]刘静英.试论管理会计在规避经营管理风险中的作用[J].金融经济,2012(14):156-157

            [3]任中强.管理会计在企业风险管理中的应用[J].湖南科技学院学报,2012(8):86-87

            作者:刘倩 单位:安徽工业大学

            第二篇:民航企业财务风险预警与防范对策

            摘要:企业在发展过程中有可能会面临财务风险带来的挑战,只有做好风险预警与防范工作,并降低风险等级,对企业发展才更有帮助。本文主要考察当代民航企业面临的财务风险时,对企业如何做好预警与防范工作做进一步分析。

            关键词:民航企业;财务风险;预警;防范  

            随着经济水平的提高,民航企业发展也非常迅猛,企业对财务预警的要求也不断提高,财务风险的预警与防范对策也成了企业财务管理当下最重要的任务。所以,民航企业要发展的更好,迎接财务风险带来的挑战,就必须要对财务风险做出正确的预警与防范对策,进而降低风险等级。

            一、民航企业面临的财务风险

            1.汇率风险。当下我们国家民航企业还面临有一定的汇率风险,主要表现在这几个方向:(1)民航企业除了租赁大量飞机所背负的负债,还因为经营国际航线所赚的外汇收入,均给企业带来了一定程度的风险。(2)一部分民航企业在外汇的财务管理上还未有成熟体系,任其发展,而很多民航企业还在继续沿用传统管理方式,对风险防范意识不高,风险管控方面的人才也严重缺乏,以致于汇率风险未及时进行预测。(3)众多民航企业对汇率风险没有引起重视,存在忽略态度。2.流动性风险。流动性风险指公司在发展过程中资金周转遇到一定麻烦,致使公司不能正常运营。主要导致民航企业出现资金周转难题的原因有:(1)以客观角度进行分析,民航企业对资金的需求量非常大,正是因为这大需求的资金量在资金流动上会受到一定限制,从而对企业运行造成相对的风险。(2)企业越大,其企业的固定资产价值也就更大,想要将其转换成现金会有很多不方便因素,如果企业在运营过程中出现问题,很有可能会致使企业在财务上出现危机,最后导致民航企业面临一定风险。3.结算风险。结算风险指的是在对资金结算时不能照着预期进行所出现的风险,这样的风险给民航企业的发展带来严重影响,极易造成民航企业内部财务风险。最终导致这种风险的因素在于民航企业结算非常复杂繁琐,主要表现为民航企业的销售与收入呈现出不协调,以及民航企业的代理销售与签转间的关系复杂化,没有一个合理的管理,从而给企业的结算增加风险。4.投资与筹资风险。经济水平的不断提高,人们对生活质量要求也在上升,而航空行业为了能更加满足人们的需要,企业在进一步发展所用到的投资也是可想而知的,我们知道,只要有投资就会有一定的风险,加上现在企业竞争力大,影响投资的计划也会有不空因素,从而会使民航企业在投资出现风险[1]。另外,国外投资市场有衰落趋势,大部分项目投资报酬率开始下滑,而资金投入收回时间也在增加,导致投资风险加大。在筹资方面,民航企业在进行对资本比率与权益资本比率时,没有得到成熟理性的安排,而企业也不断追求减少资本成本的投入,使负债规模加以扩大,造成民航企业所要承担利息增加,加重了财务危机。只有优化负债规模,才能够缓解企业在筹资上的风险,但是有些民航企业为解决当前资金危机,没有经过长远分析,没有考虑实际情况,以致于扩大了企业负债的额度,增加了企业筹资风险。

            二、民航企业面临财务风险的原因

            1.民航企业经营文化程度高。航空公司的经营发展与全社会、经济、文化等都有紧密联系,任何一个因素发生变化都会影响航空公司的发展。近几年发生的“马航事件”、“印尼海啸”等都给航空行业带来了严重的冲击感,国家的税收政策、货币汇率等宏观经济政策的调整,更是影响了民航企业的发展。国家与国家间的政治交往以及文化对民航企业的发展经营起着重要作用[2]。2.航空运输市场竞争压力大。随着世界经济水平的不断提高,我国民航企业在市场发展中还将面临巨大挑战。据数据统计分析,2008年~2010年是我国民航企业发展速度最快的阶段,主要是我国经济不断发展进步,以及政治局势的稳定,为民航企业有一个好的环境范围提供了条件,而民航企业发展迅速又造成了航空运输竞争加重。另外,以国际视角作为参考,2009年全球一部分民航公司将发展重心放在亚太地区,打算在我国周边地区建造民航网络,这一措施使民航企业发生了很大的变化。2010年新加坡、日本、韩国等亚洲区域的民航企业进入世界民航企业前列。正是因为这样的措施得到很多民航企业的肯定,使航空运输市场竞争加剧,进而造成民航企业风险变复杂[3]。3.民航企业产业链落后。以航空产业链角度出发,影响航空业的下游产业的发展,主要来源于宏观经济与竞争的影响,其包含所需航空材料的制作商、供应商,以及飞机起降场地等,这些必需品价格只要有提高,会使航空企业的投资成本与经营面临一定挑战。4.民航企业的负债经营。民航企业所处的发展环境也影响了其生产经营,财务管理也根据其发展要承担一定的风险。如今,我国航空业的发展规模越来越大,而航空燃料、航空材料等都需要大量资金投资,从而造成企业大规模负债,极易影响财务风险[4]。

            三、民航企业财务风险的预警

            1.短期财务风险预警。企业能否正常经营,关键在于有没有充足的资金,现金流财务风险的预警可用编制现金流量预算来达到目的,为了准确无误完成编制现金流量预算,航空企业应把具体指标做个整理,根据收益、支出、投资等情况,预计未来现金使用情况并及时调整,若发现不对的地方,能及时做出处理方案。2.长期财务风险预警。民航企业的长期财务风险主要表现在财务状况恶化,开始出现亏损。长期财务风险预警可从盈利、偿债、运营与发展潜力几个方面实现。(1)盈利能力。实现利益最大化是每个企业的重要目标,也是民航企业能不能继续经营的核心因素,这种能力由获益多少决定。(2)偿债能力。偿债能力的强弱,体现在企业偿付到期债务的能力,偿债能力越弱,那么出现支付风险就更高。(3)运营能力。运营能力能反映出企业对资产与资源的运用能力,也会直接影响企业的收益。

            四、财务风险的防范措施

            1.可行性战略决策。有效防范财务风险的首要任务是要根据企业发展的情况,以及现在市场发展状况,制定能促进企业发展的策划方案。方案对企业发展有非常重要的影响,想制定出科学合理的方案,可从以下几点进行参考:(1)找准企业自身定位,培养核心竞争力,确定自己的竞争优势。(2)多元化发展,根据市场发展规律,以发展主导产品为中心目标,完善多产品、多结构、多元化集团发展之路。2.管理者管理要合理。管理者的行为对企业的发展有很大影响的,特别是民航企业这种大企业,就更加需要管理者有合理的管理。首要做的就是完善公司制度,强化监督控制管理,细化管理者的管理要求,制定有效的管理者问责。同时还要实现奖惩制度,根据管理者的考核成绩进行奖惩。这样有利于有效防范财务风险,使企业发展得更好[5]。3.确保财务管理体系完善。凌乱的财务管理是导致企业财务风险的主要原因,将财务管理进行完善能帮助企业降低财务风险。建立一个完善的财务管理体系对于高负债企业显得尤其重要。(1)提高财务流动性,加强企业资产的管理,能有效提高资金使用程度。(2)建立与完善财务风险预警。建立健全企业财务预警系统,对企业的运营过程起到跟踪与监督作用,一经发现异常,就可及时进行处理,以降低财务风险[6]。

            五、小结

            随着社会不断发展,民航企业也有了飞跃式进步,发展规模越大,所面临的问题也就越多,特别是企业发展中,对财务风险的要求也在提高,所以,在企业发展中要加强财务风险预警与不断完善风险防范措施。

            参考文献:

            [1]于秀霞.房地产企业财务风险的预警与防范分析[J].全国流通经济,2017,(20):54~55.

            [2]项波.企业多元化投资下的财务风险预警与防范研究[J].劳动保障世界,2016,(20):46~47.

            [3]吴利华.企业如何防范财务风险的对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2017,(4):74~75.

            [4]孙文淇.论企业存在的财务风险与预警对策[J].财会学习,2017,(2):35~36.

            [5]陶萍.企业财务风险问题探讨[J].审计与理财,2017,(12):44~46.

            [6]毛嘉谨.企业财务风险预警与防范[J].财会学习,2017,(16):60~60.

            作者:张建 单位:中国南方航空股份有限公司

            第三篇:企业财务风险防范与控制

            摘要:经济的快速发展和社会的不断进步,加剧了企业之间的竞争,在很大程度上也增加了企业的财务风险。财务风险管理与控制对企业的发展尤为重要,本文主要从管理与控制财务风险的重要性、产生的原因和应对的措施等方面进行论述,希望能够对企业管控财务风险提供一些帮助。

            关键词:财务风险;防范;控制

            在机遇与挑战并存的社会环境下,企业原来的发展战略就可能不适应当前变化发展的环境,企业应该及时对战略做出调整。财务风险的产生就是由于这种情况的存在,导致财务风险产生的情况是多种多样的,有企业内部的因素,也有外部环境因素的影响,因此在这种新的发展态势下,企业应该认清发展的局势,掌控企业发展的大方向。同时企业还应该加强对财务风险的预测与分析,从而能够及时采取有效的措施进行预防和控制,尽量减少财务风险对企业的影响。

            一、管理企业财务风险的重要性

            财务风险主要指的是由于公司不合理的财务结构、不合规的融资手段或者是其他的一些内外部环境因素,导致企业的经营状况逐渐走下坡路,与预期的利益指标越来越偏离的一种状况,甚至更加严重的是,企业取得零收益或者是负的收益。在企业的生产活动中,每个生产的环节都有可能产生财务风险。随着企业不断调整生产目标和生产方向,财务风险对企业造成的危害程度也是有差异的,所以在分析企业财务风险时,应该从企业生产经营的各个环节入手,对每个生产环节都要进行仔细和全面的分析,这样才能够更加精准的分析财务风险产生的原因,从而能够采取正确的措施和方法进行管理和控制财务风险。如果能够提前预测和控制财务风险,就能够提前采取一些有效的防护方法,为企业的发展营造一个良好的环境,从而保证企业资金流的顺利流动。

            二、企业财务风险产生的原因

            财务风险是以无形的形式客观的存在于企业的经营活动之中的,导致财务风险产生的情况是各种各样的,通过分析和了解财务风险发生的原因,企业才能够更好的进行预防和管理。造成企业产生财务风险的原因是多方面的,主要包括以下两个方面的原因:

            (一)外部原因

            复杂多变的外部市场环境,会间接地增加企业发生财务风险的概率。近几年我国的经济发展速度飞快,市场经济也经历了各种各样的变化和改革,在这种环境下,企业之间也面临着相当激烈的竞争局面,企业发展的各个阶段都充满着多种多样的挑战,与此同时也有很多的机遇。这样的市场竞争态势,企业会根据这种改变随之做出调整,改变原有的生产链,调整内部的产业结构,不断增加企业的创新产品,以此来增加企业的竞争优势,在这一系列的经营过程中,势必会发生资金的流动、资金的使用和运转,进而影响到企业的财务管理和控制方面的工作,大量的财务处理进度,会使得财务管理工作的难度增加,因此也会增加企业的财务风险。

            (二)内部原因

            1、财务风险管控体系不健全。对于管理和控制财务风险,很多企业都没有一套完整和合理的监控机制,因为很多管理者对企业财务风险意识匮乏、重视不够,很多企业的财务风险管控体系如同一套摆设,不能实际发挥作用,同时企业管理者很容易受封建保守思想的影响,管理和经营的理念已经和当前新时代环境脱节,高层管理者也不具备一些必要的金融方面的知识和风险评估等方面的技能。由于这些情况的存在,企业很难建立一个完善和全面的财务风险管控体系,使得企业抵抗风险的能力较差,同时也会给企业带来较大的风险。2、资金结构不合理。企业内所拥有的各种资金的比例关系组成了一个企业的资金结构,资金结构依据狭义和广义两种分法有两种不同的含义。对于国内的企业来说,资金结构主要是指权益资金和债券资金的比例。企业在扩大其经营规模或者开发新产品的时候,通常需要引进投资,但是,在选择一些融资手段的时候往往由于决策失误会出现错误,这就会使得企业的资金结构出现问题,这种不合理可能会导致企业负债率达到较高的水平,会使得企业的发展面临很多的压力,减弱企业的偿债能力,进一步增加企业的财务风险。3、财务工作信息化水平不高。随着信息技术的不断进步和大数据技术的广泛应用,计算机在各个企业中的作用越来越大,其重要性也是日益凸显出来。在企业的财务分析过程中,信息化技术发挥的作用越来越大,伴随信息化技术的广泛应用,很多企业都使用了信息化技术,但是国内企业在信息化技术使用过程中基本的工作增加了这项技术的应用,存在单纯的使用、运用,很少进行信息化技术的投资和研究,这种操作并不能满足我国的企业在信息化时代的发展。另一个原因就是国内的专业化人才相对比较匮乏,同时很多企业也没有对专业化人员进行专门的培训,甚至很多企业都没有设立一个独立的信息化部门,这些原因就导致了国内企业在信息化应用方面的不足,大量数据无法形成共享,由此也会增加企业产生财务风险的概率。4、成本和价格的不稳定变化。现阶段,我们国家对于环境保护的要求越来越高,很多生产企业不符合环保指标的要求,在环保方面会增加大量的投入,从而达到改善生产环境的目的。随着当下人工成本的增加、水资源、环境等成本的不断提高和物流成本等的提高,使得一些企业很难再降低生产成本。不仅如此,一些行业例如钢铁行业,不仅面临着成本增加的财务风险,而且还面临着销售价格不断降低的风险,使得钢铁行业的利润水平不断降低,产品价格逐渐下跌和盈利能力逐渐变弱是钢铁行业面临的重要财务风险。因此,我们可以得出结论,成本和价格的不稳定变化会使得企业面临财务风险。5、财务管理人员风险意识不强。财务风险是客观存在的,我们可以采取一些措施来避免财务风险的发生,但是我们无法全面地消除财务风险。很多管理人员总是会忽略财务风险,对风险的警惕意识不足。特别是在日常的生产工作中,很多企业的财务管理人员只着重于简单的办公室的一些文件处理类的工作,对于防范财务风险的敏锐度很低,只是将自己的工作放在眼前的业务上,不能够很好的发现工作中存在的一些潜在的风险。财务管理人员不重视财务风险这项工作,就会使得财务风险不断增大,甚至达到无法弥补的地步。

            三、管理和控制企业财务风险的措施

            根据以上分析的财务风险可能产生的原因,本文认为可以通过以下几方面的措施来降低财务风险产生的概率:

            (一)建立和完善财务风险防范体系

            通过研究发现,企业财务风险管控体系的不完善会使得企业面临较大的风险,因此企业财务风险管控体系的建立是非常有必要的。由于企业内部的控制管理体系是随着内部环境的变化不断发生变化的,因此对于管控体系的建立和完善也是很有难度的。因此本文认为企业可以从以下两个方面加强企业财务风险管控体系的建设:一方面,企业可以提高财务管理人员的风险意识;另一方面,企业应该鼓励不同的部门或者子公司之间进行交流和沟通,使得部门之间能够相互进行学习、取长补短和进行相互监督。通过这两个方面从而实现企业财务风险防控体系的建立和完善。

            (二)加强企业财务预算管理

            资金结构不合理是企业产生财务风险的原因之一,因此企业应该加强资金结构的完善和财务的预算管理,在现代企业管理过程中全面做好财务预算管理。首先,企业应该转变封建保守的思想观念,将企业的主要目标放在长期的持续发展中,通过良好的经营态势赢得金融等机构的信任。其次,企业应该通过诚信经营,提高企业的信用水平,从而提高投资者对于企业的信心。最后,企业也应该提高财务工作的预算水平,通过提高预算的精准度,减少企业资源的浪费。

            (三)提高财务工作的信息化水平

            企业应该意识到信息化工作的重要性,提高企业的信息化工作水平可以采取以下几方面的措施:首先,企业的管理人员应该意识到信息化管理对于企业发展的重要意义;再次,企业应该完善信息化管理工作方面的建设,通过增加投资、培训和建立独立的部门等完善企业的信息化工作;最后,应该加强对信息化管理人员的管理和控制,企业可以通过对专业信息管理人员进行培训,提高他们处理和计算信息的能力。通过各方提升与管控,得到大数据共享模式。

            (四)审慎投资,精简规模

            在很难降低生产成本的前提下或者价格持续下跌的情况下,企业管理者应该审慎的分析当前的情况,尽量减少对产品的投资,避免因为投资金额过大导致企业发生利润亏损。企业也可以通过改善生产设备,生产优质化的产品,进而不断吸引消费者,从而提高购买力,降低企业面临的财务风险。

            (五)提高管理人员的风险意识

            当前,国内企业的财务管理人员都存在专业知识不足的情况,财务管理者对于财务管理方面的知识不了解,缺乏专业的关于资金运转方面的知识,不能将企业现有的资金和资源充分高效的利用起来,造成资金价值的降低。企业应该加大对财务管理者的投入,通过对这些人员进行培训,增强财务管理者的专业素养,进而提高他们的财务风险意识。同时,作为财务管理人员自身来说,应该持有积极进取的态度对待自己的工作,对于企业的财务工作应该用怀疑的眼光来看待,善于发现企业财务工作的一些风险,通过及时的预防和思考解决财务风险的方法,为企业防范财务风险做出自己的贡献。

            四、结论和展望

            企业财务风险的管理和控制对于企业的发展来说是十分重要的,因此企业管理人员应该加强对于企业财务风险的分析和控制,才能避免企业发展陷入不利的境地。企业可以通过提高管理人员的风险意识、完善风险的管控体制和审慎的进行投资等措施,降低财务风险对企业的损害程度,从而保障企业的稳定和持续性的发展。

            参考文献:

            [1]苗雨君,朱丹.企业财务风险内部控制研究[J].中国乡镇企业会计,2016(7):226-228.

            [2]高敬博,宋英慧.企业财务风险及其控制问题研究[J].商业经济,2016(5):52-53.

            作者:张美竹 单位:沙钢集团安阳永兴特钢有限公司

            第四篇:企业并购重组财务风险及控制

            摘要:目前,我国经济正在飞速发展,随着一带一路战略的提出以及各种经济论坛、峰会的开展,我国企业正在以及其强大的生命力向国内外发展。在整体局势大好的情况下,企业重组并购也日益增多。一方面是处于对于资本结构不断完善的需求,另一方面也是为了能够更好地在市场竞争中发挥企业自身的优势长处。然而,企业在并购重组过程中,仍然面临着各种各样的财务风险,这些财务风险贯穿企业并购重组的准备、发展及最后的完成阶段,给企业给企业的生存、进步造成了一定的威胁。本文将就企业并购重组过程中的财务风险,说明了其风险存在的原因以及控制办法,以提高我国企业并购重组的质量,从而推动经济进一步向好向快发展。

            关键词:企业经济;财务管理;并购重组;风险控制

            一、企业并购重组过程中的财务风险因素

            (一)动因风险

            动因风险是指企业在进行并购重组前,由于调查不充分、规划不全面导致的动因不明从而引发的财务风险问题。动因风险会导致企业并购重组的经济效率直线下降,也会导致企业在并购重组过程中面临更多的困难和挑战。因此在进行并购重组前,企业必须对市场环境进行充分的评估和考察。在评估了市场之后,企业需对自身的经营情况、发展规划等有一个清晰明确的界定,然后再考虑并购重组的具体细节问题。比如国有企业在并购重组中,由于政治因素的干预,无法完全做到资源的最大化利用,比如国有企业,由于政治因素的干预,在进行并购重组中有所掣肘,因此无法完全做到最大化利用资源,制定出符合企业发展需求的并购重组策略,导致并购重组反而影响了企业自身发展的轨迹,从而得不偿失,造成巨大的财务损失。

            (二)价值评估风险

            价值评估风险是指由于企业无法完全做到公正客观实际地对自身或并购重组的目标公司的资产进行评估从而引发的一系列财务风险。这类风险在企业进行并购重组时必然存在。由于信息的不对称性,企业在进行并购重组时,对于目标企业的资产评估并不一定是完全的、完整的。除此以外,企业故意夸大或缩小自身资产数额的情况也时有存在。在此情况下,企业做出的并购重组决定必然无法符合理论情况下完美的资本结构比例,也无法和市场条件相契合,因此可能会引发企业更多的资本负债,导致原本负债杠杆带来的效应被抵消,从而增加了企业的财务风险和经营状况。因此,企业在进行并购重组时,一定要充分评估自身的实力,不要一味盲目地追求并购重组,最终引发资本结构的倾斜,导致不必要的资产损失。

            (三)税收风险

            税收风险是指企业在进行并购重组过程中由于资本扩张引发的税收问题从而带来的企业财务风险。相比国有企业、外资企业等,民营企业在税收方面面临的风险可能性更大。这是由于我国民营企业在经济市场发展初期,很多行为尚不规范,在财务管理方面也遗留了一定的历史问题,而在民营企业后期的发展经营过程中,往往有很多企业通过“两本账”的情况进行虚报、瞒报。此类问题在企业进行并购重组中有极大可能性将暴露出来,从而让企业面临并购重组以后补缴税款的风险。民营企业采取的隐匿获利者、以现金交易等偷税漏税手段,本身就是不合法的,如果在并购重组中无可避免补缴税收,也需要民营企业在决定并购重组前进行充分地考量和决策,从而挑选出适合企业长远发展的办法,切忌鼠目寸光。

            (四)融资支付风险

            融资支付风险是指企业在进行并购重组过程中由于需要进行大量的融资行为从而引发的一定财务风险。一般来说,融资有两种途径,一是进行外部融资,吸收外部投资资金,二是进行内部融资。两者都各有优劣,外部融资面临分散企业所有权的风险,且会增加企业负债,需要进行一定的评估测算,选择企业合适的负债杠杆,从而最好地利用负债的优势。而吸收内部留存收益虽然资金风险较小,但是由于占用了企业内部的周转资金,因此一定程度上会影响企业的资金周转率,从而带来一定的财务风险。因此在融资过程中,内外部融资的手段一定要通过各种测评、对比、审核,最终选择合适企业自身的融资手段,这样才能尽量减少企业融资过程中的财务风险,维持企业相对稳定良好的资本结构,从而增加企业并购重组的成功率和质量。

            二、有效对策

            (一)针对准备阶段

            企业在准备阶段面临的首要问题就是对公司自身资金运营情况和对目标并购重组工资资金运营情况的评估和考察。在这一方面,企业一定要遵循以下三个原则。第一,选择的并购重组目标一定要和企业自身的规模和发展目标相适应。并购的目的是互惠互利,壮大自身,理想情况下,并购以后的两个企业能在技术、设备等方面都进行互补优化,从而创造出一加一大于二的理想情况。第二,应该以提高企业市场整体占有率和盈利能力为目标,尽量降低企业后期在开发市场、被其他企业孤立的风险,因此应在此基础上选择合适的并购重组公司。第三,选择的企业应当在外部给企业带来更多的增值潜力,有更好、更大的发展前景和空间,更适合长期性的战略合作的企业优先。这就需要企业在初期一定要做好市场调查和对于自身和对方的资产评估,尽量克服信息不对称带来的风险效应,从而优化并购重组结构。当企业确定好并购重组的目标公司以后,需要对其进行良好的检测和评估,首当其冲的就是目标公司的其财务状况,其次是经营情况、法律情况、上下游企业合作情况、有无不良信用记录等,对于目标公司潜在的财务风险进行预估与评判,从而形成一个完整的系统性的财务并购重组测评情况,就其未来发展前景、盈利能力、市场占有率等进行评估预测,最终决定并购重组的对象。

            (二)针对交易阶段

            交易阶段的风险控制主要可以分为三步,第一是并购重组团队的构建。公司在确定目标并购重组对象以后需要构建一个并购重组团队,对于并购的相关事宜进行更为详细的步骤、目标制定,并与对方企业领导团队进行约见、沟通等。企业既可以通过专门的并购重组中介公司帮助完成过度阶段的各种协调管理工作,也可以由企业内部产生,全权负责和调度企业并购重组过程中的大小事宜。在这一点上,最关键的是建立起自上而下的信息沟通渠道,以便目标企业的信息可以畅通无阻地在团队和企业领导之间流通,从而减少并购重组过程中的摩擦,使得信息更加透明,从而增加企业并购重组成功的可能性,提高企业并购重组的效率。第二是设计出一套严谨细致的并购重组制度。在进行企业并购重组的过程中,双方代表团队应该就此对新公司的章程、法人代表、技术改造、归属、合作和租赁等相关事宜进行协调并达成一定共识,最终形成具体的实施方案。在资产评估方面,为了防止信息不对称的负效应,双方企业可以协商由第三方中介机构完成,这也更加符合《公司法》对于企业资产评估和重组并购的要求。同时,在人事制度上,双方也应该尽量在人事调动、精简机构等问题上达成一定共识,从而能够保证公司管理运营团队的基本质量。第三是制定出详尽的人力资源策略。在企业双方的谈判和协商过程中,企业应当确立好各方的合作意愿,本企业应当在并购重组中利用好自身控股这一独特的优势,对目标公司的董事局进行重新组合,尽量获取绝对的控制权,对于目标企业的高管团队,应尽可能地进行渗透,提高员工管理和财务工作的透明度,最终实现良性管理团队的重组发展,更好地服务于企业的发展运转。

            (三)针对整合阶段

            整合是最后的完成阶段,在整合时企业应当更加注重细节方面。比如在进行投资决策、技术和产品的开发、原材料采购等方面,都需要重新进行统一的规划和管理,对于并购重组后获得的资源进行充分地利用,重构企业自身的价值链和关系网,从而最终实现融合统一。公司可以专门成立相应的部门分管被并购或重组的企业或部门,从而避免并购重组初期发生的经营管理混乱,以避免不必要的财务风险。

            三、结论

            企业在进行并购重组的前期、中期、后期都存在各种各样的风险。比如在前期,会产生动因风险,在中期会产生价值评估风险,在后期会产生税收风险等。在不同的并购重组案例中,不同的风险又意味着需要各不相同的适应市场和企业自身的解决策略。但是从总体上来看,企业在进行并购重组过程中也并非是无法可循的,在并购重组过程中的不同阶段,成立相应的团队或建立相应的制度对企业并购重组中可能产生的财务风险有一定的预判与控制作用。因此,企业在进行并购重组的过程中,也不需要如临大敌,企业需要把握好度,既不能完全不进行并购重组扩展市场和业务,也不可盲目进行规模扩张。企业应当在能承担的合理风险的情况下,进行并购重组,如此才能最终实现调整资本结构,优化杠杆效应,提高企业市场竞争力,扩大企业市场份额,优化企业经营情况,助推企业良好发展的目的。

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            作者:刘令 单位:方欣科技有限公司

            第五篇:现代企业财务风险控制新思维

            摘要:在企业外部环境问题日趋发展的现阶段,企业面临着各种财务风险,财务风险作为风险模式的综合体现,始终参与整个生产经营过程中,财务风险控制工作直接影响企业的发展与运行。在企业的发展过程中,要提高对企业财务风险的控制与管理,对此本文对企业的财务风险控制的新思维展开了分析与探究。

            关键词:企业;财务风险;控制;新思维

            在社会主义市场经济的发展过程中,企业作为主要的经济主体面临着一定的经营风险以及财务问题。因此针对现阶段企业发展过程中存在的各种财务风险问题,必须要对其进行认真的分析,在实践工作的开展过程中,运用全新的管理思维,提高对企业财务风险的控制与管理。

            一、企业财务风险的主要来源

            在企业的发展过程中,每一个财务活动的开展都会存在一定的财务风险,通过总结分析,主要风险来源如下:筹资风险。筹资风险具体的说,就是在企业的发展过程中,因为资金供需市场以及宏观经济环境的不同变化,企业在进行资金筹集的过程中,会存在一定的财务成果不确定问题。筹资风险在企业的财务活动中,主要包括了利率、再融资、财务杠杆以及汇率与购买力等风险问题。投资风险。投资风险是企业在开展相关投资活动的时候,因为市场实际需求的各种变化,使得企业的预期收益以及最终收益过于偏离的风险。经营风险。我们又把经营风险称之为营业风险,也就是在企业的发展过程中,在相关产品的供应、生产以及销售等相关环节存在的各种不稳定因素对企业资金运动带来的各种企业价值的变动。收益分配风险。收益分配过程中存在的风险主要是因为收益分配的不恰当对企业今后的相关经营活动带来的不利影响。在特定的时期内,通过科学合理的收益分配政策,可以提高投资者的整体投资积极性,加强企业的知名度,进而达到提高企业的整体盈利能力的目的。

            二、企业开展财务管理存在的问题

            (一)财务管理目标呈现短期化的发展趋势

            我国企业在制定相关企业目标与计划的过程中,缺乏前瞻性,目光过于浅显,过分强调眼前利益,没有充分的考量企业未来的长期发展。在市场竞争中,企业面临充足的市场环境,会缺乏对财务管理工作的重视,在进行相关企业活动决策的时候,会根据现阶段企业整体的财务状况开展;但是一旦面对复杂的经济状况,企业在市场竞争中,就会缺乏自身的核心竞争能力,过分的暴露自身存在的各种财务问题,进而造成企业的财务危机。

            (二)企业自身存在的财务制度缺乏规范性

            首先,在企业的发展过程中,因为自身的原因,没有指定科学合理的财务制度与规范,缺乏一定的信誉度,导致企业在开展融资过程中,融资成本过高等问题。大多数企业在发展过程中,没有对财务管理制度起到足够的重视,没有严格的内部控制管理制度,在报表账册的制定过程中存在着多套报表等不良现象,对于企业的财务信息披露,缺乏正确的认知,没有对其进行系统的监督与管理。其次,在企业的发展过程中,缺乏信用意识,存在着欠息、逃债等相关失信状况,不利于企业的长期发展。现在国家与政府对于企业的信用状况较为重视,会通过各种方式加强对这些失去信用的“老赖”企业的打击力度。例如,在“信用中国”www.creditchina.gov.cn网站公布不同地区的失信企业名单,其中不乏一些知名企业,七天酒店、中铁十五局、太平洋保险等企业,甚至一些知名的国有企业、央企在国家失信黑名单之中。一旦列入国家失信黑名单,对于一个发展中的企业来说,等同于濒临倒闭。

            (三)企业发展规模导致的经营风险问题

            在市场竞争中,大部分企业因为自身的资产规模以及综合技术能力水平有限,无法适应瞬息变化的市场竞争,没有足够的市场抵抗能力,造成了自身的经营风险过大等问题,严重的甚至会导致企业濒临倒闭破产。与此同时,在整体发展过程中,企业如果没有对市场进行详细的分析,为了提高企业的市场占有额,盲目的进行企业规模的扩大,也会给企业带来致命的影响。例如,我国国内规模最大的汽车经销商庞大集团在2011年上市成功之后,为了迅速占领市场,就开始扩大企业的发展规模。在庞大集团上市第一年,就已经增加了331家营业网点,其总经营网店数量高达1257家。但是在2012年,庞大集团在市场经济不稳定的状况下,仍然盲目的发展自身的规模,最终导致在2012年第三季度就已经亏损了5.16亿元。因此企业发展规模的科学性对于企业的发展有着至关重要的影响。

            (四)企业相关投资决策缺乏科学性

            在经济全球化的发展过程中,企业之间的竞争越来越紧张。企业决策者为了迅速的发展企业,没有对自身的实力以及市场进行综合评判,在投资过程中存在过于盲目等问题。虽然企业的多元化以及国际化发展可以有效的刺激企业的经济发展,但在本质上来说,企业并没有对自身的发展规划等进行实际的分析与详细的考量,在市场投资过程中,缺乏根本性,这样极其容易造成投资失败,甚至会造成严重的财务危机等问题。我们在济南轻骑企业的发展过程中,可以发现如果盲目的进行资金投入与扩展,会造成企业财务的严重亏损。济南轻骑在发展过程中,为了迅速成长,在发展前期迅速收购了32家企业;在济南轻骑发展最为鼎盛的时期,其主要业务涉及到国内国外各地,主要在摩托车、企业信息、房地产、制药、旅游以及餐饮等服务众多领域中。但是在2000年的时候,济南轻骑的业绩就开始滑坡,其利润出现了负增长值,在2002的时候亏损高达34亿元,03年就已经被暂时停止上市。由此说明,在企业投资发展过程中,要避免盲目性,要根据企业的长期发展制定科学的投资计划,才能有效的保障企业的长足发展。

            三、企业财务风险控制的新思路

            (一)通过有效的方式,增强企业财务决策的科学化综合水平

            首先,企业要提高对筹资环节的重视。在企业的发展过程中,企业会通过筹资的方式,保障企业日常工作的有效开展。在此环节的风险往往是因为企业的筹资方式过于单一以及负债过高,又无法有效的偿还到期债务等原因导致的,因此在企业要想有效的提高自身的整体发展,就要积极探究各种科学合理的筹资渠道与筹资组合方式。在基于传统的银行贷款以及股票发行等筹资方式之上,要根据企业发展的综合情况,根据企业自身的信用以及相关物资资产等形式,通过国内以及海外融资的方式,拓展企业的融资途径与渠道。例如,在我国市场低迷的状况之下,潘石屹将筹资战略转向海外市场,在美国首发了10亿元的优先票据。此外,企业要对现有资金以及实际资金的需求量进行科学回归分析,结合多种可能存在的筹资风险对其进行全面的分析,从而选取适合企业自身发展的筹资方式,这样才可以进一步的明确企业的资本结构,并以此为依据,开展各种筹资决策活动。也就是说在企业开展筹资决策的整个过程中,企业要对现有生产状况、企业未来的整体发展的资金需求量进行科学的预测;要从企业的宏观角度出发,对不同的筹资方式、资本结构的不同组合以及会对企业现有资本结构带来不利的影响进行全面的分析;要充分利用财务杠杆增强企业的整体收益水平;要通过按期偿还以及分配红利等方式,提高企业的财务信誉度,避免企业出现各种财务风险问题。综合来说,在企业的发展过程中,开展相关筹资决策的时候,要全面综合现有资源、对相关经济性、可行性以及整体安全性问题进行全面考量,并以此为基础进行最佳筹资方案的抉择,通过安全、合理的筹资组合方式,有效的降低企业的相关财务风险。其次,加强对投资环节的重视。企业要想得到长足发展,就要慎重的进行投资决策。一旦投资决策发生错误,会给企业的整体财务系统带来重大隐患。企业要构建完善的、具有一定操作性的投资决策系统,这样才可以有效的提高企业的整体决策能力,有效的降低企业的各种投资风险。一方面,企业要提高对项目操作的可行性研究,用定量的方式提高对相关项目投资的控制与管理,通过科学严格的数据模型论证,采用科学的决策模型开展相关决策。第二方面,企业要对自身的发展状况进行全面的考量,综合自身的发展规划与实际问题,灵活有效的开展各种财务风险控制在实际技术方法上的操作。例如,企业在发展过程中,会通过多元化的经营模式,进行资金风险的分散,但是如果操作不当,就会造成一定的财务风险。也就是说,如果企业的现金流量相对充足,可以提高相关项目的投资活动,进而有效的促进企业相关业务的发展;如果企业现金流量较为紧张,则要适时减少长期投资,降低财务风险。第三方面,企业要加强对存货以及应收账款的合理监控,保障企业资金良好的流动性。要根据实际客户的不同状况,不断的完善、调整客户评级,提高相关应收账款的考核力度;通过责任到人的工作模式,加强对控制资金回收的控制,降低财务风险。

            (二)建立完善的财务风险预警与跟踪机制

            企业要通过建立多时段、多层次的财务风险预警系统,提高自身的财务风险管理能力,利用科学定量的分析方法对企业发展过程中,存在的各种财务风险问题进行有效的识别;根据企业的获利、偿债以及营运能力情况对整体的财务状况进行科学合理的监控与预测,提高对财务风险的事前、事中以及事后的控制与管理,力求在最大程度上,控制企业的财务风险,为企业正常经营活动的开展奠定夯实的基础。首先,建立全面风险管理组织体系,完善企业内部控制。企业要不断完善自身的治理结构,不断健全自身的产权制度以及相关协调委托代理关系,有效的实现企业财务管理的科学决策、科学管理,进而有效的构建系统的决策以及管理制度,提高企业财务风险的控制能力。其次,建立完善的控制管理机制,提高监督管理职能,加强会计监督、预算管理等工作;同时,提高企业的对外担保能力,构建系统的对外担保管理相关制度,对于相关被担保的企业的综合能力、偿债能力以及信用状况等信息进行严格的审查,在最大程度上减少各种对外担保存在的风险,通过不相容职务分离控制的方式,不断的完善企业现有的运行机制。最后,要提高对企业财务风险控制的相关监督审计工作,完善内部审计结构,提高工作人员自身业务实力,全面高效的开展企业内部控制及风险估计等工作。

            (三)加强对企业风险管理以及文化建设工作的重视

            在企业中出现财务风险问题,造成财务危机以及企业倒闭等问题频繁发生的现今社会,我们不难发现,其本质原因就是因为企业自身缺乏风险管理以及相关文化理念。即便企业建立了一定的文化理念与管理制度,但在实践开展中收效甚微,没有在根本上解决问题。因此,构建系统的企业风险管理控制与管理文化理念是促进企业长足发展的重要内容,是企业可持续发展的软环境之一,科学的管理控制与文化理念可以有效的提高企业财务风险控制的整体效果与质量,这对于企业的发展有着促进性作用。

            四、结束语

            在企业的发展过程中,相关管理者要具备一定的风险管理意识,通过科学的规划,有效的开展各种活动,将风险管理意识全面落实到每一位员工身上,在根本上促进整体员工财务风险控制意识,进而形成系统的企业风险管理文化,有效的保障企业财务风险工作的控制和防范。

            参考文献:

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            作者:涂霜霜 单位:江苏商贸职业学院

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