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            民营企业发展中财务管理问题

            2018-11-08 17:08 来源:企业发展论文 有人参与在线咨询

            【摘要】在我国,社会主义市场经济体制更为完善,为民营企业提供强大动力。但是,随着企业自身规模的逐渐壮大,财务管理问题也更为严重,还需要对其积极解决。

            【关键词】民营企业;发展;财务管理;问题

            一、民营企业财务管理问题

            民营企业的财务管理工作存在一些问题,多表现为:第一,财务理念的严重缺乏,财务人员的管理意识不强。大多数的民营企业的管理人员文化素质较低,无法保证现代化管理理念和方法的先进性。尽管在民营企业中存在一些高文化人员,但是,仅仅擅长其中的一个方面。民营企业人员无法对财务报表中的各个指标准确分析,普遍为家长制,内部财权过于集中,缺乏管理,无法认识其要求。第二,民营企业的制度不完善,业务流程不规范。基于对民营企业自身特点的分析,当前还没有完善的外部监督和管理机制。由于制度的缺乏,导致部门职责得不到划分,内部控制制度作用无法发挥。会计人员常常按照管理人员意愿来开展账务处理。对于财务机构,重点突出服务职能,没有将我国的法律法规作为基础,在记账、核算和销账等方面更为随意。第三,民营企业的资金筹集工作和使用不科学。民营企业在工作中,是基于自身条件进行融资,与国家法定下的民间资本高,融资数量小、成本高。在民营企业实际经营和发展下,筹资工作缺乏计划性,筹资工作盲目性,逐渐扩大生产。当出现产品供大于求的情况下,企业的资产利润率将不断降低,筹资风险也较大。在这种情况下,无法促进民营企业生产经营工作的稳定执行和发展[1]。第四,企业未将日常的现金流量管理工作作为重点。大多的民营企业缺乏资金使用计划,未达到现金流量管理理念的形成,达不到整体的进步和发展。

            二、民营企业财务管理工作新思路

            随着企业自身规模的逐渐壮大,财务管理问题也更为严重,还需要对其积极解决。尤其是在我国社会主义市场经济体制更为完善情况下,为民营企业提供强大动力。因此,基于民营企业财务工作中问题的存在,为其提出合理对策,达到整体的创新,确保民营企业在规范执行下,实现资金的充分应用,确保其经济效益的获取。

            (一)管理理念的更新

            在民营企业稳定发展下,整体上存在一定规律。企业在不同发展阶段,需要的管理重点也不同。在民营企业发展下,财务人员管理意识、综合素质的提升为关键,能达到财务管理水平的提。因此,民营企业要基于“以人为本”发展理念,为其聘请一些高素质人才,将其引入到企业内部。针对当前的财务人员,要给予培训工作,保证人员综合素质的获取。财务人员不仅要掌握相关的财会知识,还要掌握民营企业方面的营销知识。结合现代化工作制度,明确具体的工作要求,将传统的管理理念进行优化,引进会计工作信息化和自动化手段,在这种执行条件下,不仅能促进工作效率和工作质量的提升,也能充分挖掘民营企业的财务潜力[2]。

            (二)内部控制制度的完善化

            在民营企业中加强内部控制,能促进业务活动的稳定运行,达到资产信息的安全性和完整性,也能避免其错误,达到会计信息的真实与合法性。因此,制定完善的内部控制制度,将其作为单位内的基础条件,将达到整体的进步和发展。无论是单位的发展规模大小、还是业务的复杂程度等,都要为其制定符合的内部控制制定,避免管理工作混乱。当前,内部控制工作已经逐渐发展为资产安全维护和会计信息真实性体现,不仅与管理人员的自身利益相关,也要促进会计信息的安全和可靠,这样经营工作效率的提升。其中的法律法规制度能达到整个过程的规范性,对民营企业的经营过程严格控制,能达到财务工作的监督作用。所以,民营企业在发展过程中,构建完善的内部控制制度,不仅能达到整体的严格执行,也能促进经济活动的稳定开展[3]。

            (三)成本管理机制的建设

            为民营企业建立科学、完善的成本管理机制,能改变的人员的成本管理理念。基于综合成本理念的形成,对企业的全过程进行分析,将达到经济效益的优化获取。因此,在执行过程中,财务部门要基于自身能力,为成本核算提出合理条件,通过分析法的应用,对企业的销售量和销售价格进行分析,以达到无效成本和劳动力的降低。在对产品成本核算的时候,也要基于一定原则,对产品的构成成本进行核算,使相关部门为其提出合理意见。还要促进成本分析工作,保证成本核算范围的扩展性,基于成本、费用和利润,构建考核体系,对其量化,以促进部门工作效率的提升。在能够提高人员自身素质的同时,也要加大力度核算成本,促进财务信息的全面化应用,以完成经营评价的公平公开化[4]。

            (四)资金管理机制的形成

            民营企业要建立资金循环机制,维护筹资结构的合理化,促进负债结构的适度化。在对企业偿债能力分析的前提下,对项目资金筹集,能避免风险产生,也能改变盲目行为。还要促进企业融资行为的规范性,基于良好的融资信用,实现资金的充分应用,以促使其预期效益的获取。

            (五)促进企业内部财务利益结构的完善化

            民营企业在多年发展下,已经具备丰富经验,能达到整体的进步。在企业经营和发展中,人才的引进为关键,能促进民营企业市场地位的发挥和实现。所以,在经营和管理工作中,为人才和关键技术人才建设产权激励机制,对企业的内部财务利益优化调整,壮大员工队伍,将促进民营企业的健康发展[5]。基于以上的分析,随着近几年民营企业发展规模的壮大,要达到经济效益的有效获取,需要分析财务工作中存在的问题,并为其提出合理意见,保证财务工作的有效执行,达到民营企业整体的优化发展。

            参考文献

            [1]李玉丽.不同层级政治关联、地区发展程度与财务风险———基于上市民营企业的实证研究[J].商业会计,2016(9):46-48.

            [2]廖庆娟.我国民营快递企业的发展现状、存在问题及发展策略分析[J].物流技术,2017(11):27-31.

            [3]张明艾.新形势下民营中小企业财务管理的风险分析与对策[J].中国商论,2017(35):84-85.

            [4]黄河.关于财务决策、执行、监督“三权”分立的研究[J].中国商论,2017(32):140-142.

            [5]国宏鹏.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策探析[J].中国商论,2017(26):91-92.

            作者:房涛 单位:山东奥德燃气有限公司

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