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            现代项目管理在通信工程中的应用策略

            2018-07-05 08:40 来源:通信工程论文 有人参与在线咨询

            [摘要]随着科技的进步和信息技术的发展,通信技术已被广泛应用到人们的学习、工作和生活中,并带来了极大的便利。通信工程的建设是满足人们利用通信技术方便日常生活的重要保障,也是满足国家的经济发展和社会发展的需求。现代项目管理是一种新型的高效的管理模式,将其科学合理地应用到通信工程的建设中,能更好地实现通信工程建设的高效率和高质量,进一步促进通信技术的实时性和跨越性,更好地为大众服务。

            [关键词]现代项目管理;通信工程;应用策略

            21世纪是信息化的时代,信息技术被广泛的运用到各个领域。人们利用通信技术,突破了时间和空间的限制,实现了远距离的实时交流,在一定程度上极大的提高了情感沟通和信息交流的效率和质量。同时通信技术的应用能够更有效的促进经济效益的提升,推动社会经济的发展。将现代化项目管理模式和通信工程有效结合,在提高通信工程建设科学性、安全性的同时,能够最大限度的保证通信工程的效率化和质量关,促进通信工程建设的长远发展。

            1现代项目管理的概念及意义

            项目管理,指的是项目管理者将有效的资源充分利用,通过运用科学系统的方法和理论,实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。包括从开始的策划到实施、对工程项目的协调和控制、对工程项目进行全方位多方面的评价,确保工程项目的进度和质量等等。项目管理是通信工程中必不可少的重要组成部分,它关系到工程的每个方面,对于工程的质量和工程进度有着直接的影响,对于整个工程来说有着非常重要的意义。

            2现代通信工程中项目管理的现状和问题

            2.1现代项目管理整体发展缓慢

            我国的项目管理模式大多数是从国外引进过来的,在实际应用中,很多企业只注重一昧的照搬模仿,而忽视了管理模式的更新和完善,导致了现代项目管理整体发展缓慢的现象。

            2.2项目管理缺乏合理性

            部分项目管理在进入实施阶段的时候,由于没有充分了解通信工程的建设需求,无法对通信工程的建设进行全方面的管理,也就很难最大限度的发挥现代项目管理的优势。还有一些管理人员在制定方案时,没有根据通信工程的建设特点进行调整,造成工作效率偏低的状况。

            2.3项目管理体制落后

            由于我国从国外引进过来的项目管理模式,没有根据通信工程建设的发展而更新,导致项目开展不能够很好的和通信工程建设相融合,在一定程度上削弱了现代项目管理的功用性,很多时候还容易出现项目管理与通信工程建设脱节的现象,加上管理体制的落后,现代项目管理的应用就得到了一定的制约,不能够对于通信工程的建设进行有效地管理。

            3现代项目管理在通信工程应用中的优化策略。

            3.1科学的进行管理模式的选取

            现代项目管理的重要基础来源于管理模式的选取,管理模式是否科学合理,影响着整个项目管理的质量水平。因此,在选择管理模式时,一定要对工程项目进行全面的分析,选取最佳方案,最大限度的发挥现代项目管理的时效性和功用性。现代项目管理模式分三种:一体化项目管理模、项目管理的承包模式以及代理型项目管理服务模式,这三种模式,各有各的优势和不足,在进行通信工程运作时,要根据通信工程的特征和需求,合理地设计现代管理模式的实际使用方案,保证通信工程建设在现代项目管理的模式下有条不紊的进行。

            3.2优化现代项目管理人员搭配

            人力资源的优化配置能够更有效的保证人才的充分利用,在通信工程的建设中最大限度的发挥作用。因此,在进行人力资源配置时,首先要对现代项目管理的人员进行全面的评估,了解每个员工的专业技能,以便在工作岗位设计时,使每个成员的优势得到全面的发挥。其次,建立健全人员的管理考核制度,制定科学合理的岗位职责,将责任细化到人,激发员工的责任感,打造一支专业技能扎实,综合素质较高的优秀队伍。此外,在项目管理的过程中,要通过开展一些列的讲座或者竞赛的方式,加强对员工技能的专业培训,最大限度的挖掘员工的潜能,让员工感受到自身的价值,不仅提高了员工的专业技能,更激发了员工的积极性和主动性,进一步提升通信工程项目的进度和质量。

            3.3完善现代项目管理评价体系

            建立健全项目管理评价体系,可以更加准确有效的反映出通信工程建设过程中的相关数据信息,以便更深入的了解工程的进度和质量。因此,项目管理评价体系对于整个工程项目来说具有举足轻重的作用。但由于我国现代项目管理模式起步较晚,因此,管理评价体系比较单一,基于这个问题,我们应该加强和完善项目管理评价体系,对工程建设进行多方面综合性的评价,这样才能针对工程建设存在的问题做进一步的改善。构建完善的项目管理体系,能更好的监督通信工程的有效实施,促进通信工程建设的合理性,从而全面提高工程建设的质量,促进我国通信行业的快速发展。

            4结语

            总而言之,通信技术与人们的生活息息相关。通信工程的建设水平,关系着人们日常通信生活的质量,影响着国家和社会经济的建设和发展,因此,国家必须予以高度重视。将现代项目管理模式充分应用于通信工程的建设当中,能够有效保证通信工程建设的进度、质量以及安全。但由于我国现代项目管理仍处于发展初期,在具体的使用过程中仍有许多不足之处。因此,在实际应用中,要适时的将项目管理办法进行完善和更新,最大限度的发挥现代项目管理的功用,进一步提高通信工程的质量和效率,使通信工程能够更大范围内发挥积极的社会价值。

            【参考文献】

            [1]马星杰.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信,2016,18(06):57.

            [2]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(08):26-27.

            [3]蒋晓彬.现代项目管理在通信工程中的应用[J].现代经济信息,2017(10):343.

            [4]加尔肯.浅谈项目管理法在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信,2018,20(02):35.

            作者:韩利强 李瑞 单位:辽宁中移通信技术工程有限公司

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