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            建筑工程管理信息化问题分析

            2018-09-03 15:55 来源:建筑工程论文 有人参与在线咨询

            摘要:就目前建筑行业管理体系而言,存在着许多必须面对的问题,因此,必须加快建筑行业的信息化成分,构建现代企业管理体制机制,从而提高建筑企业的管理效益。利用信息化的发展成果构建新型管理体制,不仅大幅减少了管理工作需要的人力物力,简化了调度的程序与难度,同时也有利于加速信息化进程,为现代企业管理制度的建立提供可靠保证。面对当前工程管理的现状,必须加速建立信息化管理进程,发挥信息化要素在建筑企业中的实用价值。

            关键词:建筑工程;管理;信息化;问题

            1引言

            信息技术的深度发展和的广泛普及,为信息处理效率的提升提供了基础和支撑,并且信息化在工程建设领域内的作用越来越明显。作为智能化的技术服务,工程建设管理对信息化发展的要求更是尤其明显和必要。目前,尽管信息化的发展成果已经部分应用到了建筑行业管理的领域,甚至在一些发达地区已经取得了较为显著的成果,但是从整体发展水平来看,与发达国家相比,差距仍然明显存在,个别领域内更是难心望其项背。因此,建设管理单位应当深入研究本单位的实际情况,运用信息化发展成果,适当借鉴国外先进性的智能化的管理模式,努力实现建设工程信息化管理的目标,从而为建设行业提供更加优良的服务和有力保障,为我国建设的可持续发展作出自己的贡献。

            2建筑工程管理信息化

            随着经济全球化的发展,我国以一种开放的态度全面、深入地融入了世界经济发展的环境,并参与愈来愈激烈的竞争。由此,出现了国内外市场和企业之间既相互依存又相互竞争的“相爱相杀”的复杂局面。客观地说,我国企业管理的信息化程度还在低层次徘徊,高新技术成果并未真正运用到实际的管理过程中,我国的管理更多依靠陈旧的传统模式在发挥作用,与经济全球化的大趋势不相适应。因此,我们必须走出一条信息化管理的新路,缩小与发达国家的差距。从另一个角度来说,信息化对于各行各业的影响是全面的无死角的,没有哪个行业能够避免。,因此,也必须要适应这一潮流,努力加大信息化发展成果在企业管理中的影响,提升管理智能化水平。

            3建筑工程施工管理信息化的必要性和重要分析

            3.1建筑工程管理信息化的重要作用

            在建筑工程行业,广泛采用信息化发展成果能够发挥意想不到的作用和收获。在具体的实际进程中,可以利用信息化成果阐明质量标准,保证施工质量,并消除可能存在的隐患和问题。主要体现在以下几个方面:(一)开展电子商务,构设电子商务平台以公开招投标信息,使招投标变得更加公开透明,从而最大限度减少信息不对称的问题,保证公平公正。(二)及时传递施工相关数据信息,使有关部门和人员能够适时了解工程进度和质量,保证工程的顺利进行。(三)加强沟通协调,理顺各方关系,促进信息的共享与互动,及时反馈并解决存在的问题,保证建筑工程顺利完成。(四)优化资源配置,合理进行设计,促进施工效率提升,最大限度地减少窝工和返工现象,保证工程如期完成。(五)降低采购成本,利用信息化发展成果可以通过网络进行招标投标,并对工程投资情况进行实时监控,同时完善财会管理系统,控制工程决算,同时对施工工序进行模拟优化,从而实现控制施工成本、提升经济效益的目标。、

            3.2建筑工程施工管理信息化的必要性

            工程管理在建筑工程的具体施工过程中有着重要作用,采取有效管理措施,从而提高经济效益和综合效益。然而传统管理方式,管理人员更多地采取手工记录方式,不仅错误率高,而且效率低下,无形中增加了管理的成本,从而影响整个工程的效益。越来越发达的信息技术,为有效解决这些问题提供了可能。将信息化发展成果运用到建筑工程的施工进行中,可以实现对管理信息的全面记录、及时查询,从而实现动态管理、信息共享;可以大幅提升数据传递速度,对施工进程实施有效控制,节约施工成本,提升施工质量,从而保证经济效益的最大化。另外,广泛应用信息化发展成果可以使管理人员与施工人员的沟通更加便捷,、可靠,从而使工程进展顺利,从而大大提升施工效率。所以采用信息化发展的技术和成果,对于当前建筑工程的企业的发展,有着重要作用和深远的意义。

            4建筑工程管理信息化模式

            4.1数据处理模式

            作为管理人员,必须科学构设管理系统,确保获得的地理数据与实际情况的无差别。要完成这一任务,必须要综合建筑、构造环境等因素,进行合理布局,全面提升地理信息服务水平。实现这一目标,可以充分采取3S技术平台,利用科学技术特别是信息化技术为管理单位地理信息数据管理提供帮助,对传统服务机制平台存在的缺陷进行最大程度的弥补,提高管理单位地理信息的获取能力和质量效果。管理单位要积极得利作息科技发展成果,进行数字化操作模式的探索和尝试。如何利用信息化发展成果来发展完善建筑工程管理技术,并取得新突破,以及如何最大限度地发挥这些研究成果的作用,为建筑工程企业服务、促进建筑工程行业的整体进步,是当前亟待认真探讨和解决的问题。

            4.2现场调度模式

            设立建筑区数据管理系统,实现现场的实时指挥与精准高度,指导企业对建筑工程实际精细管理与精准分析。要实现这一目标任务,必须要加大设备、技术、人员等方面的投入,并积极引入信息化发展成果,进行智能化改造,全面提高自主创新能力,多角度、全方位进行建筑工程利用模式研究,为进一步的深化发展作好充足准备。同时,强化技术单位的法律功能与,坚决杜绝利用信息平台实施违法活动。建立与勘查模式和程度相适应的数据库系统,更好地利用智能化管理平台与体系,为建筑企业的发展与建设提供可靠保障和有力指导。

            4.3数字调度模式

            随着科学技术的进步和社会的全面发展,我国工程建设企业也发生了深刻的变化。与之不相适应的是,传统的管理资料表达方式已经严重制约着当前工程的深度发展,也与当前工程设计工作格格不入。适时引入信息化发展成果,能够为地区建筑作业注入科技化因素,通过对建筑工程进行科学分析和精细管理,能够为企业的全面发展与进步提供可靠保障。“数字化”是通过研究前沿重点技术,参考数字系统的布局方式来实施全面管理,从而最大限度地优化实现了资源配置。由于我国区域发展的不平衡,造成建筑工程行业的地区化差异非常明显,其发展水平明显受制于区域发展水平,怎样利用科学的建筑管理技术解决这一问题是非常重要的。数字技术作为现代建筑业的核心技术,以“3S”技术为指导从而实现一体化利用资源的目的,能够指导企业构建合理的管理方式,从而根据各区域的具体特点来提升资源的优化配置,进而提升企业的发展水平和综合效益。

            4.4建筑区分析模式

            3S能够为地理信息服务提供诸如硬件设定、数据校准、数据采集等各项具体的操作服务。这些构成了管理单位不可或缺的功能模块。我国建筑工程管理行业的可持续发展,,离不开各地区建筑勘查技术的快速进步。这就对管理行业的保障方式提出了更为严格的要求。为了促进建筑工程建设的快速进步,必须深化管理单位在地理信息服务方面的变革与创新。全面引入信息化成果是建筑工程建设发展的必然潮流,全面利用信息化发展成果来实现管理方式的现代化,最大限度地发挥出高新技术对建筑行业发展的指导引领作用。但是,如何在建筑工程管理方面全面引进信息化的发展成果,以及这些成果怎样发挥出最高水准,都是面临在眼前亟待解决的现实问题。

            5结束语

            综上所述,作为建筑行业的重要组成部分和必然趋势,在信息化高速发展的今天,建筑工程管理信息化对于促进建筑施工工程的现代化现代化、规范化进步,全面提升企业效益中有着不可替代的重要作用。但是在具体的工程项目中,必须加强对管理信息化进行全面认识和深入分析全面,逐步建立完善的信息管理体制机制,为我国建设工程施工领域的信息化建设作出应有的贡献,从而促进我国建筑行业向着现代化、信息化和智能化的方向快速发展。

            参考文献:

            [1]于尧,杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材,2017(6):167.

            [2]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材,2017(1):154+200.

            [3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业,2017(2):182~183.

            [4]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技,2016(1):124.

            作者:贾军艳 孙新利 单位:石家庄一建建设集团有限公司

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