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            工程造价超预算原因和控制策略

            2018-11-08 15:41 来源:工程造价论文 有人参与在线咨询

            摘要:随着建筑行业的快速发展,对整个社会经济的发展起到了非常积极的作用。在当前激烈的市场竞争中,为了能够控制工程项目的成本,提高企业竞争力,必须要加强工程项目造价的有效控制,本文针对目前工程项目造价的有效控制途径进行分析,加强对于工程建筑全过程的工程造价控制效果提升,工程项目的施工质量和建设水平。

            关键词:工程项目;造价管理;有效控制

            1引言

            对于工程项目来说,工程造价控制能够有效的保证工程项目的整体成本,提高工程质量,对于工程项目非常关键,为了保证工程项目,取得社会效益和经济效益,必须要加强对于工程造价的有效管理,本文通过对工程项目的策划阶段,设计阶段,施工阶段以及竣工阶段进行分析,进一步保障了工程项目造价有效控制的效果,提高了工程项目造价的科学管理水平。

            2建筑工程造价预算控制的主要内容

            通过对于工程造价进行预算控制,能够帮助工程项目成本控制的有序开展。通过将预算控制贯穿于整个工程造价环节中,如果在建设各个环节中缺乏有效的预算辅证,很容易因为二次变更,导致返工问题。不仅延误工期,而且还会增加建设成本,给整个工程项目的建设带来不利影响。在工程建筑施工过程中,通过工程造价的管理和预算控制,能够保证工程项目的成本管理更加的科学,并且促进工程项目经济效益最大化,为建筑行业发展提供重要的保障。只有将工程造价贯穿于整个施工周期中,才能够减少对于资源的浪费,避免额外投资,提高建筑资源的使用效率,保障工程项目的质量安全。建筑行业作为国民经济增长支柱产业之一,对国民经济的发展具有非常重要的贡献。随着我国建筑行业的快速增长,导致建筑行业之间的竞争不断剧烈,为了能够提高建筑水平,保障工程项目的经济效益,必须要针对工程项目实施工程造价预算管理。

            3建筑工程造价预算控制发展现状

            工程造价最主要的就是对整体的建造价格进行控制与管理,但是从目前我国工程造价预算控制的现状进行分析来看,还有许多方面的不足之处。

            3.1管理方法简单

            对于建筑行业来说,随着新材料、新技术的快速发展,各种新型材料的运用能够有效促进建筑工程的质量。但是由于缺乏有效的工程预算控制方法,导致施工技术,施工质量和工程定额等方面无法配套发展。具体的说,当前我国工程项目管理过程中,由于造价预算缺乏材料、设备、人工费用的统一标准,无法针对材料和设备的造价进行合理补充。在很大程度上导致工程造价预算过度依赖于工程的实际情况,导致工程造价预算控制水平不高。

            3.2工程预算流于表面

            在当前工程造价预算管理过程中,由于监管不到位和审核环节缺失等问题,导致监管机制受到影响。在工程造价预算编制期间由于审核力度不足,加上审核人员专业素质不高,导致整个审核的流程过于混乱,无法全方位的针对材料设备进行考核。而且,工程预算往往过于走过场,很多的情况下对于工程预算的管理缺乏与实际的结合,导致工程预算的效果不理想。

            3.3预算人员素质水平低

            从目前来看,我国工程造价预算管理发展处于起步阶段,所以相关的专业人才质量不高,导致整体的预算队伍质量参差不齐。而且很多的企业为了降低建筑项目的成本,忽视了对于预算人员的培训,导致大部分预算人员专业素质不扎实。对于市场发展行情判断不足,所以严重限制了工程造价预算管理的有效发展。

            3.4工程造价超预算的主要原因

            建筑工程管理工作,关乎施工活动的有序开展。如果预算控制不到位,很容易造成工程预算超出标准,拖延整个施工工期,导致施工的质量下降。所以必须要针对工程造价超预算的原因进行分析,才能够明确重点预算控制内容。

            3.5工程变更导致造价管理失衡

            建筑工程由于自身的施工周期较长,而且施工涉及到的内容非常广泛,所以很容易受到外界客观因素导致整体的施工方案发生频繁变化。如果因为方案发生的变化,很容易造成已经采购的材料失去了利用价值,导致工程造价超预算的问题。还有可能是因为在设计环节中,设计人员没有从全局的角度针对施工项目进行合理设计,导致在实际施工过程中不得不针对具体的内容进行变更,这样也有可能造成方案的更改。

            3.6工程造价管理不严谨

            工程造价管理涉及到的内容非常复杂,尤其是对于施工建设周期较长的项目来说,很容易导致施工项目造价管理出现问题。由于不合理的施工造价管理方式,无法在实际施工过程中应对突发情况,很容易导致资金浪费问题甚至很多预算编制人员由于自身的态度不认真,无法有效结合施工的情况进行考量,造成在施工过程中存在安全隐患,忽视了对于施工现场的认知与把握。

            3.7概预算编制不合理

            在工程造价预算管理的过程中,概预算编制工作能够直接影响工程造价管理的质量。由于预算编制人员自身对于该预算不够重视,所以很容易造成概预算编制出现不合理的现象,甚至会造成概预算编制出现漏项等问题,给工程造价管理带来不利影响,而且很多预算人员由于无法亲自进行现场监督,仅凭工作经验进行工程编制预算管理,针对材料的控制管理存在不足。

            3.8市场环境受到限制

            市场环境的变化对于工程造价预算的影响最为明显。由于市场的客观环境影响,很容易导致超预算的情况。一方面由于市场环境不断的变化,而建筑工程无法及时的针对市场变化进行调节。预算人员在前期准备的过程中,由于涉及到的范围较广,并且对于市场环境也没有进行深入调查,缺乏准确的判断,所以导致整个施工过程预算编制不够合理。另一方面。很多的预算人员缺乏长远目光,针对工程预算管理仅停留在市场实际环境缺乏,对于市场变化的预测与分析

            4工程项目造价有效控制的途径

            4.1工程项目造价控制的设计和决策阶段

            在工程项目处于初期策划和设计的过程中,为了能够保证工程项目项目的设计方案符合标准,必须要针对工程设计和决策加以监督。在项目决策阶段进行控制,造价必须要保证对于造价人员进行监督与管理,加强对于当地建筑市场的信息收集工作,保证施工质量,简化施工流程,在项目设计阶段,必须要通过限额设计的方式,根据任务书拟定的投资额度进行估算。

            4.2工程项目招标阶段造价控制

            在当前建筑施工过程中,建筑企业为了承揽项目,必须要通过招投标的方式来竞争为了能够获得工程项目承包权。很多企业会通过降低工程报价的方式来投标,而这种低价中标的方式,很容易导致质量问题,为此必须要加强对于招标工作的造价控制。只有针对承包单位进行有效管理,并且加强对于承包单位的资质进行审计,才能到更好的择优选择。在招标阶段,招标文件能够直接决定工程项目施工的原则和程序,所以必须要加强对于招标阶段的造价控制与管理,由于招标文件属于文件合同的一种,所以具有法律效率,施工单位必须要严格根据投标报价的依据签订合同。在签订招标合同时,要保证招标文件的编制严密准确,并且尽可能的说明出现争议的解决对策,避免因为纠纷而耽误时间,同时要加强对于工程招投标的管理。

            4.3工程项目施工阶段的造价控制

            在施工阶段,首先要针对施工的各个环节进行管理,必须严格按照施工图纸的要求科学管理机械设备和人员劳动的进场时间,并且要准备多套施工设计方案,避免因为意外导致施工流程受到影响。同时针对施工过程中进行工程造价非常关键,通过加强施工合同的管理明确双方的责任和义务,才能够更好的维护双方的权利,保证风险出现的过程中,能够及时有效的采取管理措施,其次,要加强对于施工团队的选择,首先要保证施工团队的质量,必须技术过硬,具有丰富的管理经验,其次要不断培养施工团队,对于新技术的认识,加强施工效果。加强设计变更与签证的审核与造价增减预测,加强变更设计与计量支付的管理,避免出现各种漏洞造成施工。问题同时制定完善严谨的施工合同,避免出现索赔或变更的情况。

            4.4竣工结算阶段的工程造价

            在竣工结算阶段,必须要建立初审和终审的造价管理机制,对工程造价结算各个环节系统的要求与成果文件考核这样才能够促进审计工作发挥应有的作用,而且还能够避免,各个部门对于费用交叉的重复计算,在决算的过程中,还应该针对编制进行审查,保障竣工结算的造价控制效果。

            5结束语

            随着我国现代化建设水平不断提高,我国对外开放的力度不断加大,为此必须要将我国的标准与国际标准相接轨通过加强对于工程造价的控制与管理,这样才能够促进我国建筑企业不断的走出去,实行对外投资,加强国际地位。

            作者:唐海罗 单位:湖南省山河铁建工程建设有限公司

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